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圖片來(lái)源@視覺中國(guó)

文 | 山核桃

有人還在猶豫是否擁抱AI，有人卻已經(jīng)靠GPTs偷偷賺錢。

這是在OpenAI終于上線GPT Store后，網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)的看法，畢竟此前在宣布這一計(jì)劃時(shí)，外界就將其對(duì)比GPT Store對(duì)標(biāo)蘋果的Apple Store，OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman也直言「人人都能搞錢」。

但在上線一天后，其口碑就產(chǎn)生了明顯的兩極分化。「硅基研究室」在研究了GPT Store后，我們得出了兩個(gè)結(jié)論：

第一，OpenAI的野心很大，但也心急。

第二，可別拿GPT Store和App Store比。

為什么OpenAI要做GPT Store？

理解這一點(diǎn)，可以從短期和長(zhǎng)期兩個(gè)方面看。

從短期來(lái)看，是出于爭(zhēng)奪流量和提高估值表現(xiàn)。從GPT Store的形式來(lái)看，結(jié)合了「搜索+推薦」，目前來(lái)看是半開放式、半中心化的。一方面，用戶可以直接在搜索框里搜索相關(guān)的GPTS，使用的用戶越多，越容易得到官方推薦。另一方面，在GPTs的名字后面附有開發(fā)者的網(wǎng)站，并且可以直接跳轉(zhuǎn)，因此對(duì)開發(fā)者而言，GPT Store本身就是一個(gè)重要的流量入口。

GPT Store的形態(tài)之一是搜索引擎入口

一位AI創(chuàng)業(yè)者目前已經(jīng)嘗試在GPT Store內(nèi)上線了多款語(yǔ)言相關(guān)的GPTs，他的直接感受是，以O(shè)penAI目前的流量?jī)?yōu)勢(shì)能夠幫助他和團(tuán)隊(duì)快速吸引一波用戶訪問。”因?yàn)閭鹘y(tǒng)方式推廣是一件非常難的事情。”

爭(zhēng)奪流量的另一面，從現(xiàn)實(shí)需要來(lái)看，當(dāng)下正處OpenAI融資的關(guān)鍵期，我們認(rèn)為，GPT Store的推出本身也是為了提高其估值表現(xiàn)，讓市場(chǎng)了解其商業(yè)化的新途徑。此前據(jù)外媒報(bào)道，OpenAI正在以1000億美元的估值籌集新資金。

但從長(zhǎng)期來(lái)看，OpenAI的野心可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

GPT Store一方面承載著OpenAI超級(jí)入口的野心。目前GPT Store還處于流量紅利早期，去中心化的趨勢(shì)較為明顯，因?yàn)槔跇?gòu)建開發(fā)者與內(nèi)容生態(tài)，隨著GPTs的用戶越多，流量也越集中，從去中心化到中心化，進(jìn)而挑戰(zhàn)傳統(tǒng)搜索引擎。

另一方面，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，做GPT Store也可以理解為OpenAI為AI時(shí)代下的一盤大棋。OpenAI創(chuàng)始人之一、特斯拉前AI總監(jiān)Andrej Karpathy曾將大語(yǔ)言模型類比為Windows、Mac OS和Linux的「新興AI操作系統(tǒng)」。

順著這一邏輯，OpenAI的GPT Store中的GPTs可以被視為AI時(shí)代操作系統(tǒng)的app，參考過往操作系統(tǒng)贏家通吃的歷史，因此如果GPT Store的生態(tài)形成規(guī)模效應(yīng)，那么OpenAI的護(hù)城河就非常難以逾越了。

目前GPT Store尚屬發(fā)展早期，由于具備流量紅利，也吸引了一眾淘金者，但如果開發(fā)者（或者說(shuō)是早期使用者）想要對(duì)照App Store的早期發(fā)展一樣，快速撈金或者依靠某個(gè)GPTs一戰(zhàn)成名，這種可能性有，但卻不能被高估。

因?yàn)镚PT Store和App Store太不一樣了，不能簡(jiǎn)單粗暴地將二者做對(duì)比。

一個(gè)底層邏輯是，GPT Store之下，OpenAI其實(shí)是想化身中介，靠收稅賺錢，這是一個(gè)相對(duì)完美的商業(yè)模式，畢竟蘋果的成績(jī)擺在那里。但前提是，如果OpenAI想要成為一個(gè)技術(shù)市場(chǎng)，就必須滿足兩個(gè)基本的條件：

一是OpenAI必須制定維持這一市場(chǎng)上所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，確保使用者能夠在這里看到的較好的產(chǎn)品。

二是必須向供應(yīng)商（也就是這些GPTs的開發(fā)者、創(chuàng)作者）提供底層接口的穩(wěn)定和基于此的開發(fā)工具包。打個(gè)比方，比如蘋果的iOS SDK，較為開發(fā)者提供一個(gè)好的移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)，同時(shí)蘋果自身的安全審查，確保用戶隱私的安全。

在這樣的循環(huán)下，一個(gè)相對(duì)高質(zhì)量的商店，才能確保用戶體驗(yàn)，讓開發(fā)者有利可圖，同時(shí)保證生態(tài)的穩(wěn)定。

但基于上述兩者基本條件，GPT Store的護(hù)城河顯然是并不穩(wěn)固的。

首先，盡管OpenAI提供了關(guān)于如何創(chuàng)建一個(gè)有效的自定義GPT的指南，但從商店內(nèi)目前同質(zhì)化的GPTs來(lái)看，門檻并不高，大量C端的用戶基于自身個(gè)性化需求所做出的GPTs充斥其中，這些GPTs固然很有趣，但卻難以形成高頻使用。

原生iOS開發(fā)者Pen Magent認(rèn)為，OpenAI本可以提出「模式+工作流」的指南，但目前卻并沒有看到。“沒有文檔，沒有教程，沒有模式，也沒有創(chuàng)建GPT的視頻，你只有語(yǔ)言。”

其次，對(duì)開發(fā)者而言，盡管GPT Store是一個(gè)流量入口，但并不是一門一本萬(wàn)利的生意。有AI創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，他們目前在資源有限的情況下，可以利用GPT Store快速開發(fā)出AI產(chǎn)品的產(chǎn)品MVP（MVP是指：最小化可實(shí)行產(chǎn)品），幫助其做市場(chǎng)驗(yàn)證，給現(xiàn)有產(chǎn)品做指導(dǎo)。

畢竟，官方給出的GPTs推薦路徑還比較單一，沒有用戶評(píng)論和評(píng)級(jí)功能，而且已經(jīng)有人指出可以通過「刷榜、刷量」來(lái)搞類似的GPTs SEO了。

對(duì)眼下的OpenAI，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)兼具，下一步最需要干的是其實(shí)就是提升自身的運(yùn)營(yíng)能力，例如對(duì)GPTs知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等。而對(duì)許多開發(fā)者而言，更重要的或許是利用GPTs將自己的能力封測(cè)，做更垂直化的探索。

參考資料：

Pen Magent：《Where is OpenAI Going With Its GPT Store》