新火種
2023-12-29 
XbotPark機器人基地投資總經理段譽：科技成果轉化要以問題為引領
12月17日，在由三亞市人民政府支持，《財經》、財經網、《財經智庫》聯合主辦的“三亞· 財經國際論壇”上，XbotPark機器人基地投資總經理段譽表示，他們有一地、一校、一平臺的架構體現，做好人才的聚集，形成人才與產業對接。
提到科技成果創新，段譽認為是問題引領，幾乎所有的項目和公司的孵化都是從消費者問題出發的，只有做不出來的問題，沒有賣不出去的問題。他主張大家走出去，其中包含了出海，也包含了像擴展到一帶一路的國家和地區，這些新的國家、新的地方通常會有新的場景，意味著有新的問題挖掘。
XbotPark機器人基地投資總經理段譽
以下為部分發言實錄：
段譽：我們從2014年到目前累計完成孵化100家機器人公司，現在熟悉的包括家庭的掃地云鯨、物流倉儲海柔科技、逸動科技等。簡單分享幾點經驗。
提到科技成果創新，我記得有一個數據說十萬件、百萬件科研成果真正實現轉化的不到千分之一，創新的死亡率超過90%，我們100家企業中，截至目前存活率超過80%。
第二、我們100家企業有10家估值超過10億，有1家估值超過百億，我們自己也不停的思考策略。
1、我們從問題出發，我個人認為科技成果轉化的提法是有一點值得討論的，這個詞暗示了現有科技成果，再轉化，再出現公司。幾乎所有的項目和公司的孵化都是從消費者問題出發的，只有做不出來的問題，沒有賣不出去的問題，所以我們認為是問題引領。
2、我認為要選一個小的切入點。大多數投資人上來先看是否是一個大的行業，從小的團隊創新的公司來說，大的問題可能由大企業解決，輪不到小企業來做。如棉花的技術問題或者建筑鋪設、搬運、智能寵物健康管理等小的點切入，后續有計劃擴展的可能性。
3、我們本身的背景有從香港高校的傳承，我們更多的企業主張大家走出去，包含出海，也包含像擴展到一帶一路的國家和地區，這些新的國家、新的地方通常會有新的場景，意味著有新的問題挖掘。
主持人：下一個問題問段總：1、XbotPark如何打造創新生態？2、如何做到孵化器與創業工程，構成一種親密的血緣關系？
段譽：我們有一地、一校、一平臺的架構體現，我們也會和美國進行交流，成功的經驗比較接近。
第一，是人才的聚集，如果沒有人，什么都做不好。人才聚居方面我們與學校做試點改革，教改的項目會定期輸送人才，每一個平臺、每個月也會有科創訓練營、比賽，有一定的人氣后，后面的工作才會開展。
第二，形成人才與產業對接，發現他們想做的課題和問題，我們每個月會做研討會，會把正在做無人機的企業、監管方、運營方、政府湊在一起，大家對這個行業進行研討，這個過程中發展電機問題、運用中的問題，一些人就愿意來做這些問題。同時這些產業的問題和我們落地的平臺有一定的結合，在重慶、寧波、常州、深圳、廣州等都有自己的孵化平臺，一些硬件的設備在常州，寧波重點發展小家電產業，深圳發展一些運動、健康、出海、消費級產品、廣州發展智慧農業的課題進行研究。
第三點，也是最難的一個點， 大家看XbotPark好像起來很快，但是我們花了7年的時間才起來，云鯨也是花了4年的時間才起來。我們定義一款3秒鐘就可以洗碗的洗碗機，但是發現泵無法實現。我們每個領域招聘有經驗的人員，有合伙人跟著創業團隊一起做。這是我們發揮最大的價值。
第四，有了這樣一個漫長的過程，大家自然就是一家人，我們每年也會有1-2次創業者大會，每個地方都有一次，創業者大會前面已經走上正軌的，B、C輪有規模的大師兄就會回來分享經驗，大家也會提出自己的問題，有一些問題同齡人就解決了，有一些問題請外部專家也能夠解決。
主持人：每個人用一句話對未來創新進行展望。
段譽：創業孵化就像種地一樣，選擇合適的種子，不停的澆水、施肥，積極面對機遇和挑戰，我們永遠相信美好的事情會發生。
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