新火種
2025-05-22 
百年品牌的“逆生長”密碼：別克以“體系造車派”重塑合資2.0時代新坐標
1903年，別克以“THE CAR OF QUALITY”開啟征程；122年后，這個跨越三個世紀的汽車品牌，在中國市場完成了一場華麗轉身。從燃油時代的“品質標桿”到新能源時代的“技術領航者”，別克用“體系造車派”的堅守與創新，在合資品牌轉型浪潮中率先破局。面對行業劇變，別克如何以百年底蘊為根基，以中國智慧為引擎，在新能源賽道上開辟新境？答案或許藏在“逍遙”架構的超級融合中，藏在“至境”子品牌的戰略升維里，更藏在1400萬用戶的口碑積淀之下。
百年別克的中國啟示錄——用戶，體系，執行力
1998年，第一輛別克新世紀下線，以GL8、君威等車型開啟“中國化”進程。27年間，別克深耕本土化需求，構建覆蓋行政、家用、運動的多元化產品矩陣，累計用戶超1400萬。別克成功關鍵在于：以“安全、優雅、可靠”的品牌形象，精準匹配中國消費者持續升級的“體面出行”深層需求，這是別克品質基因與用戶洞察的雙向奔赴。從GL8定義高端MPV標準，到昂科威搶占中型SUV市場，別克始終以“場景化造車”思維，將品質基因轉化為市場話語權。
今天，能源與技術的變革正在顛覆汽車底層邏輯。當新勢力高喊“軟件定義汽車”時，別克選擇了一條更厚重的路徑——體系化造車。泛亞技術中心的深度參與，讓別克成為合資品牌中罕有的“100%本土架構開發權”持有者。從奧特能平臺的電池安全天花板，到“逍遙”架構的“3X3X3全覆蓋”（車身類型、驅動形式、能源技術），別克以全鏈路技術掌控力，構筑起區別于“參數內卷”的核心壁壘，技術自研與體系化實力的厚積薄發，這是別克回應時代的答案。
對于新能源，其實別克并不陌生。早在2016年，別克便推出混動車型試水新能源；2022年ELECTRA E5/E4上市，開啟純電攻勢；2025年4月，“至境”高端新能源子品牌發布，宣告別克全面轉向高端新能源。這種“早布局、快迭代”的節奏，讓別克在合資陣營中率先完成從“燃油車巨頭”到“新能源實力派”的身份切換。對于別克：轉型不是作秀，更不是一道選擇題，而是生存戰的必選項。
新能源時代的別克機會——“至境”重構合資品牌價值坐標系
2025年，中國新能源車市進一步從“啞鈴型”（低端與高端兩極）向“紡錘型”（中高端為主）演進。乘聯會數據顯示，30萬元左右的新能源車銷量成為增速最快的細分市場。別克“至境”子品牌瞄準的正是這一藍海——以百萬級MPV“世家”切入超豪華市場，并在MPV,SUV，轎車三大市場持續發力。2025年以后，別克所有的全新車系都將是新能源產品，未來12個月6款“至境”新車的矩陣式布局，直擊高端家庭與商務用戶的升級需求。
行業普遍面臨“技術路徑焦慮”——純電、插混、增程之爭懸而未決，電子電氣架構迭代速度滯后于用戶需求。別克“逍遙”架構的突破性在于：全域融合能力打破技術路線邊界，支持純電/插混/增程自由組合；中央集中式電子電氣架構實現“插板式升級”，讓硬件靈活適配軟件進化。這種“既要多元又要敏捷”的設計哲學，恰好契合中國市場的復雜需求分層。
當部分車企陷入“智駕激進主義”，別克選擇以“安全冗余”重塑智能體驗：L2城區輔助駕駛配備三重傳感器冗余+雙保險制動/轉向；電池包通過針刺、碰撞等7項極限測試；智艙搭載五恒舒適系統與多模態AI交互。這種“不炫技、求可靠”的策略，精準擊中高端用戶對“科技務實主義”的期待。
贏得未來的關鍵
轉型意味著與過去訣別，直面未來挑戰。好產品永遠有市場，百年別克深知長期主義的重要性，只有堅持做難而正確的事，方能穿透周期迎來曙光。
別克要面臨的第一個挑戰，就是如何將技術優勢轉化為用戶可感知的價值點。奧特能2.0平臺的900V超快充（充電10分鐘續航350公里）如何落地；智能底盤系統強調的“零顛簸”體驗，如何通過試駕場景深度觸達目標用戶。讓“硬核技術”走出參數表，成為生活方式的一部分，從“參數領先”到真正實現“體驗閉環”。
從“心靜 思遠 志行千里”到“歷喧嘩，躍新境”，別克正在重塑品牌敘事。下一步需強化“至境”子品牌的高端認知，我們可以大膽展望別克通過藝術跨界、精英圈層運營、沉浸式技術展廳等，將“超豪華MPV世家”“智電架構開創者”等標簽深度植入用戶心智。在玩營銷上，上汽通用從未讓人失望。
與新勢力相比，別克擁有更成熟的供應鏈與合作伙伴體系。與寧德時代聯合研發6C超快充電池、接入本土AI大模型、聯合科技巨頭共建智能生態——這種“自主+合作”的雙輪模式，既能保持技術主控權，又能快速吸收創新勢能。
最后，別克還有1400萬+基盤用戶，他們是轉型的重要資產。別克可以通過“老車主權益”“品牌社群”“用戶共創”等營銷手段，將燃油時代的口碑轉化為新能源時代的信任投票。在信息過載的時代，真實比流量更重要。
寫在最后：合資2.0時代的“別克范式”
122歲的別克，正以“少年者”的姿態奔涌向前。它證明了一個百年品牌的韌性：既能以“逍遙”架構打破技術邊界，也能用“至境”品牌哲學重釋豪華本質；既深諳全球造車的嚴謹體系，又懂得中國市場的瞬息萬變。在新能源的牌局上，別克或許不是最快出牌的玩家，但其“體系造車派”的深厚內功，正在為合資品牌轉型寫下一種新可能——真正的進化，從不在喧嘩中趕路，而在篤定中造境。
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