財(cái)聯(lián)社記者林堅(jiān)
2025-05-21 
105家券商發(fā)布年度文化建設(shè)年報(bào)，“顏值+內(nèi)涵”呈現(xiàn)八大看點(diǎn)
5月20日訊（記者 林堅(jiān)）又到一年一度“5·20”。與此同步的，券商文化建設(shè)年報(bào)也再度在中證協(xié)官網(wǎng)陸續(xù)公示，最是搶眼。今年共有105家券商披露文化建設(shè)年報(bào)。
作為每年最值得觀察證券業(yè)文化建設(shè)變化的“窗口”，文化建設(shè)年報(bào)亦是文化盛宴。與2024年整體保持一致，今年券商文化建設(shè)年報(bào)完成度依然較高，多數(shù)券商年報(bào)別出心裁，獨(dú)具風(fēng)格。不過今年也需關(guān)注的是，不是所有券商都呈現(xiàn)了文化建設(shè)特色案例，這與往年有所不同，但個(gè)別券商案例呈現(xiàn)數(shù)量卻大增，文化建設(shè)工作也有了明顯的分化。
行業(yè)人士反饋稱，今年文化建設(shè)工作普遍更“卷”，創(chuàng)新會更多。記者也采訪了解到，今年部分券商還特別借助AI、大模型的力量在文化建設(shè)年報(bào)上設(shè)置巧思，既結(jié)合了公司科技的“硬實(shí)力”，也突出了公司的“軟實(shí)力”。
文化建設(shè)是資本市場穩(wěn)健前行的關(guān)鍵支撐，證券行業(yè)文化不僅是證券公司可持續(xù)發(fā)展的根基，更是其“軟實(shí)力”與核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成要素。券商也時(shí)常向記者分享，文化建設(shè)要有干貨，不能浮于表面，但又要?jiǎng)?chuàng)新形式。在過去的一年中，記者也觀察到，券商同行持續(xù)加強(qiáng)橫向聯(lián)系，找取經(jīng)驗(yàn)，文化建設(shè)年報(bào)以及公司微信公眾號發(fā)布的內(nèi)容是重要“寶庫”。
自然，文化建設(shè)工作并不可被真正量化，正如不少券商企業(yè)文化以及黨辦工作人員多次強(qiáng)調(diào)，或許分?jǐn)?shù)很重要，形象展示也很重要，但文化建設(shè)沒有優(yōu)劣之分，更不是競賽，如何能將文化理念和道德規(guī)范嵌入到各個(gè)環(huán)節(jié)，以良好的文化積淀推動行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的市場環(huán)境，這才是券商真正在做、也應(yīng)該在做的文化建設(shè)工作。
不過，正是由于行業(yè)共同編纂的百萬字、內(nèi)容豐富的“高顏值”文化建設(shè)年報(bào)，這些夜以繼日、辛勤筆耕的勞動成果，使得文化建設(shè)年報(bào)和評估工作為證券業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。也通過黨建引領(lǐng)、圍繞國家戰(zhàn)略、注重文化品牌建設(shè)等多方面的努力，券商文化建設(shè)不僅提升了自身的文化軟實(shí)力，也為資本市場的健康發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。
顏值既彰顯證券行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)特質(zhì)，又突破傳統(tǒng)報(bào)告框架
“語言簡潔、易懂，力戒空洞、模板化”是中證協(xié)對券商撰寫文化建設(shè)年報(bào)的基本要求，例行先看文化建設(shè)年報(bào)“顏值”。
整體來看，包括以簡約清新設(shè)計(jì)與深度內(nèi)容結(jié)合，圖文并茂的視覺呈現(xiàn)與模塊化排版，既彰顯證券行業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)特質(zhì)，又突破傳統(tǒng)報(bào)告框架，全景展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。
券商創(chuàng)新內(nèi)容，至少18家券商有看點(diǎn)
整體來看，中國證券業(yè)文化建設(shè)形成百花齊放的發(fā)展格局，2024年各大券商不乏創(chuàng)新看點(diǎn)。
中資券商文化建設(shè)年報(bào)至少有八大內(nèi)涵“看點(diǎn)”
具體來看，中資券商、外資券商在文化建設(shè)方面各有側(cè)重點(diǎn)，2024年中資券商文化建設(shè)年報(bào)至少有八大看點(diǎn)值得關(guān)注：
一是黨建引領(lǐng)是2025年券商文化建設(shè)年報(bào)中最為突出的特點(diǎn)之一。各券商一如既往將黨建工作與文化建設(shè)深度融合。眾多券商在年報(bào)中都強(qiáng)調(diào)了黨建對文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。這不僅體現(xiàn)在黨組織在公司治理中的核心地位，還體現(xiàn)在通過黨建活動推動文化理念的傳播和實(shí)踐。
二是積極響應(yīng)國家政策，圍繞科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融等 “五篇大文章” 展開業(yè)務(wù)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力國家戰(zhàn)略實(shí)施。
三是致力于打造具有自身特色和辨識度的文化品牌，通過多種方式加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度。
四是多家券商重視人才培養(yǎng)，將文化理念融入人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制中，打造高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為文化建設(shè)提供有力支撐。整體來看，員工文化認(rèn)同感與踐行主動性提升，文化與經(jīng)營深度融合，轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，品牌影響力也持續(xù)增強(qiáng)，展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。
五是積極探索創(chuàng)新文化建設(shè)的形式和載體，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、新媒體平臺等增強(qiáng)文化宣傳的吸引力和影響力。
六是隨著金融科技的發(fā)展，越來越多的券商將利用數(shù)字化手段加強(qiáng)文化建設(shè)，通過線上平臺、移動應(yīng)用等拓展文化傳播的廣度和深度，提高文化建設(shè)的效率和效果。
七是進(jìn)一步打破部門壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同合作，以文化建設(shè)為紐帶，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，提升公司綜合競爭力。
八是積極參與行業(yè)活動，不斷提升文化品牌在社會層面的廣度。
外資券商文化建設(shè)特色與共性并存，深耕中國市場
外資券商方面，隨著近年來在中國市場的活躍度不斷提升，除了業(yè)務(wù)上的拓展，文化建設(shè)也成為其在中國穩(wěn)健發(fā)展的重要一環(huán)。記者梳理發(fā)現(xiàn)有
一方面，外資券商均將 “合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健” 作為行業(yè)文化的核心。在此基礎(chǔ)上，各券商結(jié)合自身企業(yè)特色進(jìn)行理念延伸。摩根士丹利證券（中國）秉承集團(tuán) “為所應(yīng)為，客戶為先” 理念，將其與行業(yè)文化深度融合，構(gòu)建起具有本土特色的文化體系。高盛（中國）證券以 “十四條業(yè)務(wù)原則” 為核心，貫穿全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，踐行行業(yè)文化要求。這種在共性基礎(chǔ)上的個(gè)性發(fā)展，既保障了行業(yè)規(guī)范的遵循，又凸顯了企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值追求。
外資券商積極參與行業(yè)活動是比較突出的一個(gè)特質(zhì)。通過參與監(jiān)管機(jī)構(gòu)活動、行業(yè)論壇、命題工作，以及媒體宣傳等方式，提升自身品牌影響力，推動行業(yè)發(fā)展。摩根大通證券（中國）的專家參與證券業(yè)協(xié)會保薦代表人命題工作；大和證券舉辦 “中日經(jīng)濟(jì)金融合作” 論壇（金融街論壇東京分會場），參與中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會。
此外，在制度與組織建設(shè)方面，這些外資券商高度重視。紛紛成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將文化建設(shè)納入公司章程或治理架構(gòu)，明確管理層職責(zé)。摩根大通證券（中國）在公司章程中清晰界定文化建設(shè)職責(zé)，董事會、執(zhí)行委員會和監(jiān)事均被納入其中，并由董事長擔(dān)任文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。高盛（中國）證券同樣設(shè)立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)控、員工管理制度，從多個(gè)維度為文化建設(shè)提供制度保障。
可以看到，培訓(xùn)與宣導(dǎo)是外資券商文化建設(shè)的重要手段。它們常態(tài)化開展合規(guī)、反洗錢、職業(yè)道德等培訓(xùn)，覆蓋新員工、管理層及全體員工，且形式豐富多樣。摩根大通證券（中國）開展行為準(zhǔn)則、合規(guī)、反洗錢等多類型培訓(xùn)，2024 年還組織了反洗錢知識競答、合規(guī)總監(jiān)一對一談話等專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，定期發(fā)布合規(guī)公告，分享監(jiān)管案例，強(qiáng)化員工的合規(guī)意識。大和證券舉辦第四期 “Daiwa Spirit” 培訓(xùn)，通過分享、讀書交流、議題討論等形式，強(qiáng)化骨干員工對公司文化的認(rèn)同，且管理層深度參與其中。
格外需要重視的是，社會責(zé)任是外資券商文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。各券商聚焦鄉(xiāng)村振興、投資者教育、公益捐贈等領(lǐng)域，部分企業(yè)還結(jié)合業(yè)務(wù)特色推動綠色金融、女性賦能等項(xiàng)目。摩根大通證券（中國）與基金會合作推動鄉(xiāng)村女性綠色創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，榮獲 “社會公益企業(yè)” 稱號，并在投資者教育方面覆蓋 “3.15”“5.15” 等多個(gè)主題活動。高盛（中國）證券通過 “巾幗圓夢” 萬名女性創(chuàng)業(yè)助學(xué)計(jì)劃、鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目等，賦能女性企業(yè)家，關(guān)懷當(dāng)?shù)孛癖姟Ｔ蜃C券（中國）采購潁東區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品制作愛心禮包，捐贈社區(qū)困難群眾，并開展金融知識培訓(xùn)。
員工關(guān)懷是外資券商文化建設(shè)中不可忽視的部分。通過意見調(diào)查、團(tuán)隊(duì)活動、健康福利、跨層級溝通等方式，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。摩根大通證券（中國）開展員工意見調(diào)查、“員工感謝周” 活動，提供健康福利，包括補(bǔ)充保險(xiǎn)、心理健康咨詢等，并組織跨層級交流會。渣打證券（中國）定期舉辦生日會、員工大會，增進(jìn)管理層與員工互動，還參加 “彭博一英里接力賽”，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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