科創板日報記者黃心怡
2024-12-04 
獨家|商湯多個業務板塊拆分獨立正在推進融資事宜
《科創板日報》12月3日訊（記者 黃心怡)今日，商湯科技董事長兼CEO徐立發布全員信，宣布組織調整結束，開啟新架構——“1+X”。其中，“1” 代表商湯集團核心業務，打造行業領先的AI云，實現大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成。在CV領域，打造通用視覺模型深耕各個應用場景。 ?
“X”代表商湯集團重組拆分的生態企業矩陣，包括智能汽車”絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫療、智慧零售等。各生態企業將設立獨立的CEO，并對業務發展負責。這些生態企業將獲得更靈活的激勵機制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領域的市場機遇。
徐立表示，新架構的戰略意義在于：一是堅定生成式AI為代表的核心業務，加速實現盈利和穩定現金流；二是基于集團基礎設施優勢的協同效應，更利于生態企業快速抓住垂直行業的市場機會；三是生態企業設立獨立CEO機制更適應市場化發展。
《科創板日報》記者從知情人士處獨家獲悉，拆分出來的幾大業務板塊已經在推進融資事宜，有些融資項目已將進入交割階段。
10月22日，商湯曾發布10周年全員信。在全員信中，徐立表示將進行組織架構調整。“圍繞戰略和核心資源，將構建更加集中和高效的組織架構，推動資源的集中和集約化投入，加快組織和管理的年輕化進程。”
徐立認為，在生成式大模型AI領域，商湯的核心戰略是實現算力大裝置（SCO）、大模型和應用（CNI）的無縫集成，以應用驅動模型，以模型帶動算力的優化。為此，商湯確立了“大裝置-大模型-應用”的三位一體戰略，致力于成為最懂算力的大模型服務商，和最懂大模型的算力服務商。
此次全員信的發布，也意味著商湯已經結合新的戰略完成了組織調整，以應對大模型時代的競爭和挑戰。
以下為信件全文：
各位商湯同學，過去這段時間，我們進行了一輪組織調整，以更好地應對AI 2.0時代所帶來的機遇與挑戰。這次的調整是基于對公司戰略方向和核心領域的重新定位。在此也向大家正式宣布，集團面向未來的戰略重組已完成。
經過此次調整，我們建立了新的“1+X”的架構：?
首先，“1”代表集團核心業務，打造行業領先的AI云，實現大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成。在CV領域，打造通用視覺模型深耕各個應用場景。 ??
其次，“X”代表我們重組拆分的生態企業矩陣，包括智能汽車”絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫療、智慧零售等。各生態企業將設立獨立的CEO，并對業務發展負責。這些生態企業將獲得更靈活的激勵機制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領域的市場機遇。
這一新架構的戰略意義在于：首先，集團上市公司聚焦以生成式AI為代表的核心業務，加速實現盈利和穩定現金流，為技術創新提供持久動力；其次，眾多生態企業能在聚焦各自場景化AI和細分市場需求的同時，充分共享集團的基礎設施和基礎模型建設成果，與集團形成有效協同，拓展更大的發展空間；第三，生態企業設立獨立的CEO，不僅能給予團隊市場化的激勵，也有利于吸引更多的人才加入。通過這次重組，我們將把集團升級成為一個具有可持續盈利能力和強勁增長潛力的組織，為長遠發展奠定堅實基礎。??
我們正在經歷可能是史上最大的技術浪潮。這個時代充滿著不確定性，唯一可以確定的是AI的終局必將對人類社會產生無比深遠的影響。路徑會有曲折，我們要更具適應性、更有韌性，能夠快速轉型。面對新的征程，我希望每一位商湯人都能保持創業初心，用專業、堅韌與創造力擁抱變革。而作為中國的AI企業代表，我相信還有一份責任，就是走出我們自己的可持續的科技原創之路。??
共勉。??
徐立?
2024年12月3日
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