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2023年11月1日，理想汽車公布2023年10月交付數(shù)據(jù)。理想汽車在10月交付新車40,422輛，同比增長(zhǎng)302.1%，月交付首次突破四萬(wàn)輛大關(guān)。目前，理想汽車30萬(wàn)以上SUV月銷量超過(guò)BBA，在豪華新能源市場(chǎng)月銷量超越特斯拉，成為中國(guó)豪華品牌第一。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新能源汽車市場(chǎng)中，理想汽車以其卓越的性能，贏得了消費(fèi)者的廣泛青睞。此次月交付量超過(guò)四萬(wàn)臺(tái)，證明理想汽車的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)策略得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也凸顯出理想汽車在新能源汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。破四萬(wàn)臺(tái)的背后，考驗(yàn)的是理想汽車的生產(chǎn)體系和交付體系的能力，“上市即上量，上量即高品質(zhì)”。而更深層次的邏輯，是體現(xiàn)理想汽車在企業(yè)/組織層面的優(yōu)勢(shì)。

展望未來(lái)，理想汽車將繼續(xù)保持其在新能源汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷推出更多創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。公司計(jì)劃在2024年提前挑戰(zhàn)奔馳、寶馬、奧迪在中國(guó)區(qū)的銷量，成為中國(guó)市場(chǎng)銷量第一的豪華品牌。同時(shí)，理想汽車還計(jì)劃到2025年形成“1款超級(jí)旗艦車型+5款增程電動(dòng)車型+5款高壓純電車型”的產(chǎn)品布局，全面滿足家庭用戶的需求。這一戰(zhàn)略布局將進(jìn)一步鞏固理想汽車在新能源汽車市場(chǎng)的地位，并為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

超四萬(wàn)輛的全新里程碑時(shí)刻

10月，理想汽車共計(jì)交付新車40,422輛，同比增長(zhǎng)302.1%。截至2023年10月31日，理想汽車全年累計(jì)交付284647輛，意味著其將提前實(shí)現(xiàn)年銷30萬(wàn)輛的目標(biāo)。拋開(kāi)今年1月春節(jié)假期因素，理想已實(shí)現(xiàn)連續(xù)12個(gè)月的單月同、環(huán)比雙增長(zhǎng)，且從今年以來(lái)就排名在造車新勢(shì)力交付量排行榜的首位。

目前，理想汽車在售的三款車型表現(xiàn)齊頭并進(jìn)，理想L9連續(xù)13個(gè)月獲得大型SUV銷量冠軍，理想L7、理想L8連續(xù)6個(gè)月包攬中大型SUV銷量冠、亞軍。同時(shí)，理想L9和理想L8累計(jì)交付量均已突破10萬(wàn)輛。作為進(jìn)軍純電市場(chǎng)的首款產(chǎn)品，理想MEGA也引發(fā)廣泛關(guān)注。

“歷經(jīng)連續(xù)10個(gè)月的穩(wěn)定增長(zhǎng)，理想汽車迎來(lái)月交付超四萬(wàn)輛的全新里程碑時(shí)刻，這也是中國(guó)新勢(shì)力車企首次達(dá)成這一規(guī)模，由此理想汽車邁入加速規(guī)模化發(fā)展新周期。理想汽車連續(xù)6個(gè)月斬獲30萬(wàn)元以上SUV銷量冠軍，成為中國(guó)市場(chǎng)SUV品類銷量第一的豪華品牌。”理想汽車創(chuàng)始人兼CEO李想表示。

創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家

事實(shí)上，這一成就的背后，不僅反映了理想汽車在市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)也突顯了消費(fèi)者對(duì)理想汽車產(chǎn)品的強(qiáng)烈信任和認(rèn)可。理想汽車的產(chǎn)品還具有高質(zhì)感和豪華感，深得消費(fèi)者的喜愛(ài)。正是憑借著強(qiáng)大的產(chǎn)品力和出色的用戶體驗(yàn)，理想汽車才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

理想汽車商業(yè)副總裁劉杰在接受媒體采訪時(shí)曾提到，理想汽車的企業(yè)使命是“創(chuàng)造移動(dòng)的家，創(chuàng)造幸福的家”，所以理想會(huì)持續(xù)地投入提升車內(nèi)空間舒適、空間安全、空間向往感的研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品。

“舉一個(gè)L系列的例子，我們會(huì)看到后排是一塊從頂棚電動(dòng)放下來(lái)的屏幕，但在L系列出現(xiàn)之前，大部分車后排的屏幕都是裝在座椅后方，似乎是為每一個(gè)座位單獨(dú)設(shè)計(jì)的。但我們考慮到用戶更需要一個(gè)像家里客廳的場(chǎng)景，一家人其樂(lè)融融，一起看一部電影、一場(chǎng)球賽或者一起k歌，所以說(shuō)理想的后排屏幕是為一家人在一起的幸福時(shí)光而服務(wù)的，不是為了某個(gè)座位上的老板。”

事實(shí)上，除了以家庭為定位的市場(chǎng)策略得以驗(yàn)證以外，在技術(shù)創(chuàng)新層面，理想汽車也始終不遺余力地投入。理想汽車打造的800V高壓純電平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性能下“充電12分鐘，續(xù)航500公里”的5C充電效率，帶領(lǐng)充電進(jìn)入5G時(shí)代。智能技術(shù)上，理想汽車自研認(rèn)知大模型Mind GPT，持續(xù)拓寬大模型的能力覆蓋，并基于自帶的記憶網(wǎng)絡(luò)，讓理想同學(xué)可以更好地理解用戶偏好和近期狀態(tài)；智能駕駛方面，理想汽車搭載讓出行更智慧的NOA，應(yīng)用AI大模型解決方案，像人類司機(jī)一樣走出地圖、識(shí)別萬(wàn)物、規(guī)劃決策、持續(xù)進(jìn)化，提供更優(yōu)質(zhì)的駕駛體驗(yàn)。

生產(chǎn)體系和交付體系的建設(shè)和支持

理想汽車能夠取得如此出色的成績(jī)，也與其強(qiáng)大的生產(chǎn)體系和交付體系建設(shè)密不可分。為了確保產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和交付，理想汽車不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升供應(yīng)鏈管理能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也保證了生產(chǎn)效率。對(duì)于理想汽車來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品發(fā)布之后的第二天，用戶就能體驗(yàn)到產(chǎn)品，體驗(yàn)之后在最短的時(shí)間，一個(gè)月左右就能實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)做到“上市即上量，交付更上量。”

供應(yīng)鏈方面，理想汽車持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)同能力和生產(chǎn)能力，并通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略、升級(jí)管理流程，推動(dòng)本土供應(yīng)鏈的蓬勃發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市占率的雙重飛躍。面對(duì)更高的交付目標(biāo)，理想汽車與供應(yīng)商伙伴緊密協(xié)作、挑戰(zhàn)極限，面對(duì)棘手問(wèn)題時(shí)，一切以把事情做好為原則，共同分析、實(shí)地走訪、團(tuán)隊(duì)支持、共設(shè)駐點(diǎn)，幫助供應(yīng)伙伴收獲高端制造經(jīng)驗(yàn)，并在行業(yè)中贏得更高的知名度，促進(jìn)其規(guī)模增長(zhǎng)與質(zhì)量效率提升的良性發(fā)展。

同時(shí)，自建工廠的生產(chǎn)模式、強(qiáng)化協(xié)作的生產(chǎn)準(zhǔn)則以及高度集成的生產(chǎn)流程，讓理想汽車在生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制上持續(xù)突破。這樣的高效生產(chǎn)和卓越品質(zhì)，為理想汽車的交付量穩(wěn)步提升提供了有力保證。

平均每 40 秒就能造好一輛車，每小時(shí) 90 輛新車從生產(chǎn)流水線下線，日產(chǎn)量達(dá)到 1800 輛，在理想汽車常州制造基地，以這樣的理想制造速度，支撐了理想汽車成為第一家率先達(dá)到 50萬(wàn)輛累計(jì)交付量的中國(guó)新勢(shì)力車企。

在銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，截至2023年10月31日，理想汽車在全國(guó)已有372家零售中心，覆蓋133個(gè)城市，售后維修中心及授權(quán)鈑噴中心315家，覆蓋210個(gè)城市。為進(jìn)一步提高獲客流量和訂單轉(zhuǎn)化，理想汽車在今年一季度啟動(dòng)了商業(yè)體系組織流程升級(jí)，并將繼續(xù)加速拓展并升級(jí)線上線下一體化的直營(yíng)銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

組織流程是另一個(gè)重要產(chǎn)品

理想汽車創(chuàng)始人兼CEO李想在多個(gè)場(chǎng)合提到，理想汽車最重要的兩大產(chǎn)品是智能電動(dòng)車和組織流程。這兩個(gè)產(chǎn)品服務(wù)于兩個(gè)用戶，?個(gè)是面向家庭用戶的終端消費(fèi)者，產(chǎn)品是智能電動(dòng)車；一個(gè)是面向組織和員工，產(chǎn)品是流程系統(tǒng)，這兩個(gè)圈是相互影響的。“如果一個(gè)圈畫(huà)的特別大，一個(gè)特別小，那這個(gè)小圈肯定會(huì)影響這個(gè)大圈今后的持續(xù)發(fā)展。所以我們把組織流程也當(dāng)成一個(gè)超越用戶的需求的產(chǎn)品去做。”劉杰對(duì)此解釋道。

事實(shí)上，發(fā)展至今，對(duì)于造車新勢(shì)力來(lái)說(shuō)，組織層面的重要性不言而喻。高效的組織體系可以幫助新勢(shì)力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中快速?zèng)Q策、高速成長(zhǎng)。特別是在變革期，組織效率和創(chuàng)新能力的提升可以顯著提高企業(yè)的生存概率和未來(lái)的制勝能力。傳統(tǒng)工業(yè)組織在智能電動(dòng)車時(shí)代可能無(wú)法滿足需求，因此，向智能組織轉(zhuǎn)變是必要的。理想汽車已經(jīng)通過(guò)學(xué)習(xí)谷歌、華為等優(yōu)秀企業(yè)，不斷向智能組織的方向發(fā)展。

對(duì)于理想汽車今天的發(fā)展來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)對(duì)于從成立初期就達(dá)成共識(shí)的三大價(jià)值主張的堅(jiān)持，是八年高速成長(zhǎng)的核心所在。第?條是始終把用戶價(jià)值放在第一位；第二條是通過(guò)共創(chuàng)達(dá)成共識(shí)；第三條是實(shí)事求是，知錯(cuò)就改。而這三個(gè)行為準(zhǔn)則體現(xiàn)在理想汽車日常方案的制定階段、共識(shí)階段和執(zhí)行階段，共同保障最后達(dá)到超越用戶需求的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：隨著產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，理想汽車將挑戰(zhàn)下一個(gè)更高的難度：在11月份挑戰(zhàn)4.5萬(wàn)輛月交付目標(biāo)，12月份挑戰(zhàn)5萬(wàn)輛的月交付目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)造中國(guó)汽車行業(yè)交付奇跡。隨著新能源汽車市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展和壯大，相信理想汽車將繼續(xù)保持其卓越的產(chǎn)品和品質(zhì)，為消費(fèi)者帶來(lái)更多驚喜和選擇。