中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)
2025-05-19 
AI狂熱：草根創(chuàng)業(yè)者與煤老板走到了一起
酒席上，一名煤老板告訴《等深線》記者，他不想錯(cuò)過(guò)時(shí)代給予的機(jī)會(huì)——相比于煤礦，人工智能（以下簡(jiǎn)稱“AI”）的挖掘與產(chǎn)出，只會(huì)越來(lái)越多，且更加惠及子孫……他迫切想要知道，哪里有介入其中的機(jī)會(huì)。
北京北三環(huán)，一棟不起眼的寫字樓里，每周二的“昆侖巢”創(chuàng)業(yè)沙龍總是擠滿了人——他們大多三四十歲，背著雙肩包，討論的話題無(wú)一例外地聚焦于AI與創(chuàng)業(yè)——那位煤老板期待的機(jī)會(huì)，在這里大量聚集著。
有人稱這里是“中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)的晴雨表”，也有人戲稱是“理想主義者的最后陣地”。從大廠出逃的技術(shù)骨干、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、跨界轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)者，到剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們帶著對(duì)AI的狂熱與迷茫，試圖在算法與資本的浪潮中，找到屬于自己的答案。
與上一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮不同的是，這里沒有西裝革履的投資人，也沒有宏大的上市宣言，取而代之的是一種務(wù)實(shí)而焦灼的氛圍——如何用AI工具快速變現(xiàn)？如何在巨頭的夾縫中存活？
這是中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)浪潮的一個(gè)縮影。從2023年ChatGPT引爆全球AI熱潮開始，兩年間，AI技術(shù)以“蛙跳式”速度迭代，創(chuàng)業(yè)生態(tài)也從早期的狂熱逐漸回歸理性。而此時(shí)的資本更加謹(jǐn)慎，技術(shù)門檻更高，機(jī)會(huì)也更為細(xì)分。
昆侖巢里，創(chuàng)業(yè)者在討論AI創(chuàng)業(yè)前景。《等深線》記者劉旺攝
AI重塑創(chuàng)作邊界
輸入一段描述，AI工具直接生成圖片或視頻；在鍵盤上敲擊幾個(gè)音符，AI作曲自動(dòng)生成首音樂(lè)……在當(dāng)前的文化行業(yè)，這類產(chǎn)品已經(jīng)不再稀奇。
“AI將改變文化行業(yè)。”作家、編劇付遙對(duì)記者坦言。付遙曾是IBM中國(guó)公司電信行業(yè)銷售顧問(wèn)，也曾負(fù)責(zé)戴爾電腦北方區(qū)銷售，隨后做過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，他創(chuàng)作的小說(shuō)《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》《輸贏》都被改編成了熱播電視劇。
“過(guò)去，一部小說(shuō)改編成劇本需要3到5位編劇，耗時(shí)半年甚至兩年。現(xiàn)在，AI或許10分鐘就能生成初稿。”付遙談起影視行業(yè)的AI化進(jìn)程時(shí)，語(yǔ)氣里帶著幾分驚嘆。
他告訴記者，傳統(tǒng)影視工業(yè)鏈條冗長(zhǎng)，從小說(shuō)到劇本的改編尤為復(fù)雜——20萬(wàn)字的小說(shuō)需擴(kuò)展為60萬(wàn)字的劇本，心理描寫需轉(zhuǎn)化為對(duì)白，邏輯與情感缺一不可。而AI的介入，正在嘗試破解這一難題。
付遙提到，不久前，他幫助一家大型文娛公司訓(xùn)練AI大模型，該公司召集了100位編劇對(duì)大模型進(jìn)行“投喂”，通過(guò)分析經(jīng)典劇集的敘事結(jié)構(gòu)，訓(xùn)練AI生成劇本框架。“它擅長(zhǎng)強(qiáng)邏輯的情節(jié)，比如謀殺案。輸入‘浴室殺人’，AI能結(jié)合訓(xùn)練數(shù)據(jù)生成不同變體，甚至能夠設(shè)計(jì)出‘如何讓警察找不到兇手’的橋段。”付遙解釋道。
但AI也并非萬(wàn)能。“愛情劇？目前還寫不好。情感是比較主觀的東西，AI模仿痕跡明顯。”付遙表示。
在影視行業(yè)，AI的應(yīng)用已滲透至動(dòng)畫渲染、服化道設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，但核心創(chuàng)作仍依賴人類。“比如劇本生成，AI能快速提供框架，但如何讓故事打動(dòng)人心仍需編劇把控情感內(nèi)核。”付遙強(qiáng)調(diào)，AI的“思考”本質(zhì)是代碼對(duì)“token”（如“殺人”）的邏輯關(guān)聯(lián)，而非真正的創(chuàng)造力。
即便如此，效率的提升已足夠顛覆。“過(guò)去一部30集劇集籌備需數(shù)年，未來(lái)可能壓縮至幾個(gè)月。成本能夠?qū)崿F(xiàn)大幅降低，不過(guò)藝術(shù)質(zhì)量仍是未知數(shù)。”
相較于改編劇本，AI根據(jù)指令直接生成視頻動(dòng)畫在當(dāng)前更為方便和有效。智造未來(lái)創(chuàng)始人韓雷對(duì)此深有感觸。
韓雷的公司創(chuàng)作了一個(gè)名為《靈核世界》的機(jī)甲科幻題材故事，講述的是在公元2015年到約2400年前后，一個(gè)叫作“靈”的具有自主意識(shí)的電子生命體在人類互聯(lián)網(wǎng)中誕生，并對(duì)整個(gè)世界造成了巨大的影響。在這個(gè)故事中，“靈”就好像擁有自主意識(shí)的AI。
記者在韓雷那里看到了一本300多頁(yè)的畫冊(cè)，厚度像一本婚紗照相冊(cè)，講述著《靈核世界》的陣營(yíng)設(shè)定、生物與機(jī)甲的形象特征、軍事力量和角色關(guān)系等等，描繪出了一個(gè)極為龐大的機(jī)甲世界。
《靈核世界》設(shè)定集 《等深線》記者劉旺攝
將龐大的、充滿科幻和未來(lái)感的IP故事在多方面進(jìn)行落地，并不是一件簡(jiǎn)單的事。最近，好友利用AI動(dòng)畫為《靈核世界》制作了一部先導(dǎo)片，為韓雷鼓舞了士氣。
幾年前技術(shù)不成熟，要想拍一部《靈核世界》電影，要付出巨大成本。但現(xiàn)在，找一個(gè)AI團(tuán)隊(duì)估計(jì)就可實(shí)現(xiàn)，成本也可控。“韓雷直言， ”AI可以改變文化行業(yè)，看著吧，厲害的IP會(huì)比以前多很多。
實(shí)際上，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)了AI在文娛產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用。記者在位于東升大廈的中關(guān)村人工智能大模型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)看到，已經(jīng)有和弦派、深言達(dá)意等產(chǎn)品成型。
以和弦派為例，是一款一站式、低門檻AI音樂(lè)工作站，可以進(jìn)行AI作詞、AI作曲、AI編曲、歌曲合成等，核心用戶通過(guò)該工具制作的音樂(lè)作品已在全網(wǎng)獲得了過(guò)億次播放量。
在縫隙中尋找落地場(chǎng)景
實(shí)際上，當(dāng)前AI創(chuàng)業(yè)的主要方向，在東升大廈一層的一面墻上，得到了最具體的展示。記者看到，墻面上張貼了一張海淀人工智能創(chuàng)新街區(qū)產(chǎn)業(yè)圖譜，覆蓋了上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈。
在下游，創(chuàng)業(yè)者們發(fā)力AI+應(yīng)用產(chǎn)品，既包括語(yǔ)音終端、智能汽車、視覺產(chǎn)品、機(jī)器人，也包括智慧教育、智慧醫(yī)療、智能制造、智能金融和智能安防；在中游，包括基礎(chǔ)開源框架和技術(shù)開發(fā)平臺(tái)等，還有各類算法模型、通用技術(shù)；在上游，則是數(shù)據(jù)服務(wù)和硬件設(shè)備。
海淀人工智能創(chuàng)新街區(qū)產(chǎn)業(yè)圖譜。《等深線》記者劉旺攝
不過(guò)，聚焦于AI+應(yīng)用產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司，要占大多數(shù)。東升科技孵化器的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，2024年，孵化器新增了100余家AI創(chuàng)業(yè)公司，大多數(shù)是基于AI大模型進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)。
二十年互聯(lián)網(wǎng)老兵、昆侖巢AIGC開放實(shí)驗(yàn)室主理人周尚金杭，曾是優(yōu)酷土豆集團(tuán)早期技術(shù)負(fù)責(zé)人，在AI浪潮翻涌時(shí)，選擇開展企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。他就提到：“大模型的競(jìng)爭(zhēng)門檻太高了，小公司甚至中型上市公司都搞不定，一方面大模型訓(xùn)練貴，另一方面對(duì)人才要求高，所以可以看到，全世界范圍內(nèi)大模型的玩家特別少，別人都只能在大模型之上做應(yīng)用。”
于是可以看到一個(gè)景象，當(dāng)人們?cè)贏I世界仰望星空時(shí)，另一群創(chuàng)業(yè)者正彎腰撿拾現(xiàn)實(shí)世界的鋼镚。
“十年前，大家想成為雷軍；現(xiàn)在，每天用AI賺200塊，可能就是普通人的‘成功’。”一位AI創(chuàng)業(yè)者如此表示。
莫小翼就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他正在把AI應(yīng)用到金融領(lǐng)域，幫助銀行進(jìn)行不良資產(chǎn)管理。“銀行現(xiàn)在隨便一個(gè)不良資產(chǎn)包的規(guī)模都很大，之前不良資產(chǎn)包要靠人工去分析債務(wù)構(gòu)成、違約情況，去形成證據(jù)鏈等，需要審核員一個(gè)一個(gè)地去看。但借助AI批量處理就能夠提高效率，至少能夠形成完整的數(shù)據(jù)化結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)鏈，最終形成一整套流程。”
王永旺此前在一家元宇宙游戲公司做開發(fā)工作，看到AI的快速發(fā)展，王永旺決定加入到AI創(chuàng)業(yè)浪潮當(dāng)中。他目前在做的是將AI應(yīng)用于餐廳，為每個(gè)餐廳建立本地知識(shí)庫(kù)，與消費(fèi)者交互，陪消費(fèi)者聊天，幫消費(fèi)者規(guī)劃套餐等。
另一位創(chuàng)業(yè)者高山（化名），之前從事軟件開發(fā)工作，上一份工作是在海外做貿(mào)易工作，在這波AI浪潮中，他瞄準(zhǔn)的是銀發(fā)經(jīng)濟(jì)賽道。“幫助老年人做一本回憶錄，然后根據(jù)回憶錄的信息建立一個(gè)本地知識(shí)庫(kù)，最終產(chǎn)品的形態(tài)類似一個(gè)桌面機(jī)器人，可以用老年人的語(yǔ)氣、口吻，講述他的故事，與后代進(jìn)行互動(dòng)。”高山表示。
思維“破壁”之路
更多的人瞄準(zhǔn)的是AI教育賽道。李善明就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，過(guò)去一年，他在防沉迷與AI啟蒙的交叉點(diǎn)上，踩中了兩股浪潮：一邊是家長(zhǎng)對(duì)“手機(jī)沉迷”的焦慮，另一邊是AI技術(shù)普及帶來(lái)的教育革命。
2025年年初，DeepSeek爆火，全民陷入“指令焦慮”：人們能提問(wèn)，卻不會(huì)真正駕馭AI。在與家長(zhǎng)接觸的過(guò)程中，李善明發(fā)現(xiàn)，家長(zhǎng)問(wèn)得最多的問(wèn)題是：“AI到底能幫孩子學(xué)什么？”市場(chǎng)的熱烈反饋?zhàn)尷钌泼饕庾R(shí)到，無(wú)論是孩子還是老人，技術(shù)普惠的核心在于“破壁”——打破用戶與AI之間的認(rèn)知鴻溝。
于是，李善明設(shè)計(jì)了一套“游戲化AI課”：孩子們用“豆包”輸入指令，生成坦克大戰(zhàn)游戲代碼，再通過(guò)調(diào)試讓坦克發(fā)射炮彈，或是設(shè)計(jì)出一款俄羅斯方塊游戲。“幾百個(gè)孩子驗(yàn)證過(guò)，1小時(shí)就能上手。”
李善明向記者展示AI啟蒙業(yè)務(wù)群組。《等深線》記者劉旺攝
同樣是瞄準(zhǔn)AI教育，但與李善明的普及性教育不同，柯強(qiáng)（化名）正在做的是幫助中小學(xué)構(gòu)建AI課程和編寫教材，專注于青少年思維和邏輯能力的培養(yǎng)。
柯強(qiáng)對(duì)AI教育有著自己的主張——人類負(fù)責(zé)戰(zhàn)略思考，AI執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。為此，他摒棄了此前流行的“提示詞工程師”培訓(xùn)，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)邏輯表達(dá)能力：“今天教提示詞，明天技術(shù)迭代可能就會(huì)淘汰你。但邏輯是永恒的，它決定了人能否與AI平等對(duì)話。”
而目前教育領(lǐng)域?qū)I的認(rèn)知仍然不足，從事科技開發(fā)的人士對(duì)教育的認(rèn)知也并不完善，這讓柯強(qiáng)看到了市場(chǎng)空間：“現(xiàn)在各個(gè)學(xué)校、各個(gè)教委都在尋找既了解教育，又了解AI的人，我們團(tuán)隊(duì)剛好有能力做這部分工作。”
盡管上述草根創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)的細(xì)分領(lǐng)域并不相同，但有一個(gè)共同點(diǎn)是，他們的創(chuàng)業(yè)成本都不高，王永旺和高山目前都是一個(gè)人在做，李善明也明確表示不會(huì)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，而柯強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)則只有4個(gè)人。
中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)算力生態(tài)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)潘彤丹告訴記者，在草根創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，有一個(gè)特別的詞，叫作一人公司，一個(gè)人就能夠完成整個(gè)公司的業(yè)務(wù)閉環(huán)。一方面是AI降低了人力成本，提高了工作效率；另一方面，AI也能夠幫助人們很快產(chǎn)出新的產(chǎn)品，然后拿到線上市場(chǎng)去賣，就能夠很快產(chǎn)生營(yíng)收。
類似的場(chǎng)景在各類孵化器展現(xiàn)得最為直觀，記者走訪北京市多家孵化器發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)公司基本上都是兩三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)。
柯強(qiáng)則直言，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)的成本不能高，你必須利用極少的社會(huì)資源、極少的資金和極小的團(tuán)隊(duì)去完成創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。“這是考驗(yàn)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者能不能啟動(dòng)起來(lái)的前提條件。”
掘金“硬件”
事實(shí)上，除大模型私有化部署的應(yīng)用及AI教育外，硬件產(chǎn)品因降低AI使用門檻更受資本青睞。
如AI一體機(jī)，就呈現(xiàn)爆火狀態(tài)。北京大學(xué)發(fā)布的一份報(bào)告就提到，AI時(shí)代邊際成本顯著高于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（需持續(xù)算力及token消耗），而一體機(jī)通過(guò)“軟硬協(xié)同+本地化部署”則能夠緩解此痛點(diǎn)。
記者在昆侖巢了解到，昆侖巢人形機(jī)器人開放實(shí)驗(yàn)室就設(shè)計(jì)了一款一體機(jī)產(chǎn)品，名為DeepBook。從外觀來(lái)看，是一個(gè)黑色的方盒，定價(jià)萬(wàn)元以下，目前已賣出上百套。
DeepBook一體機(jī)。《等深線》記者劉旺攝
據(jù)昆侖巢人形機(jī)器人開放實(shí)驗(yàn)室的郭成凱博士介紹，現(xiàn)階段的購(gòu)買者大多是國(guó)企、高校或者避免泄密風(fēng)險(xiǎn)的一些公司，把公司相應(yīng)的數(shù)據(jù)，做成知識(shí)庫(kù)灌到一體機(jī)當(dāng)中，將一體機(jī)部署在公司的機(jī)房中，就可以直接訪問(wèn)，然后和公司知識(shí)庫(kù)對(duì)話。
此外，還有機(jī)械臂產(chǎn)品。同為昆侖巢人形機(jī)器人開放實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)人員的楊鍇告訴記者：“我們的機(jī)械臂也處于一個(gè)半商業(yè)狀態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了兩代產(chǎn)品，馬上更新第三代，第三代就可以對(duì)外售賣了。不過(guò)，實(shí)驗(yàn)室的其中一家會(huì)員單位的‘靈巧手’在去年已經(jīng)賣爆了，售價(jià)6萬(wàn)多元，已經(jīng)賣了兩三百套了。”
楊鍇提到，再有6—8個(gè)月的研究時(shí)間，機(jī)械臂就可以應(yīng)用到相關(guān)產(chǎn)業(yè)了，比如服務(wù)行業(yè)、操作臺(tái)，也可以跟機(jī)器人相結(jié)合。
但楊鍇也表示，具身智能機(jī)器人想要發(fā)展成電影當(dāng)中那樣，至少需要5—10年的時(shí)間。“它不但要在理解能力上達(dá)到人的水準(zhǔn)，在行為能力上也要實(shí)現(xiàn)替代人的水準(zhǔn)。但硬件肯定要比大模型的發(fā)展滯后一些，因?yàn)橛布诖竽Ｐ吞峁┑乃懔Α！?/p>
“機(jī)器人目前的一些技術(shù)，還有很多不成熟的地方，很多都是實(shí)驗(yàn)性的。比如目前末端的人形機(jī)器人，它的承載力也就是10—20公斤，在很多場(chǎng)景是不符合需求的。再比如服務(wù)型的機(jī)器人，要扶一位老人去衛(wèi)生間或者把老人從輪椅上拉起來(lái)，這個(gè)力量都是不夠的。”楊鍇表示，這種物理問(wèn)題，不是軟件更新就能解決的，整個(gè)行業(yè)都要迭代。
在采訪過(guò)程中，楊鍇隨手向記者展示了一個(gè)白色的小方盒，大概和AirPods耳機(jī)盒一般大，頂部有一個(gè)金屬按鈕，按下去之后可以和它進(jìn)行對(duì)話，類似便攜版的“豆包”。記者按下按鈕問(wèn)道：“恐龍是怎么滅絕的？”隨后就有聲音進(jìn)行了相關(guān)回復(fù)。
楊鍇介紹，這款產(chǎn)品的初衷是想對(duì)初中生、小學(xué)生進(jìn)行情感陪伴和學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)。“這類產(chǎn)品目前市面上并不少，但是后面可以做的東西還有很多，比如設(shè)定不同的角色、不同的性格，再根據(jù)不同的角色綁定不同的知識(shí)庫(kù)，聊起來(lái)就更有意思了。”
上述人工智慧小方盒，按下頂部按鈕即可進(jìn)行對(duì)話。《等深線》記者劉旺攝
草根創(chuàng)業(yè)者的資本迷局
IT桔子發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近十年中國(guó)人工智能行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)融資整體規(guī)模從2015年的300.7億元擴(kuò)張至2024年的1052.51億元，實(shí)現(xiàn)3.5倍增長(zhǎng)。2024年的整體融資規(guī)模中，早期投資占比42%。
而千億元資本中，草根創(chuàng)業(yè)者獲投比例極低——市場(chǎng)更青睞高效實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)化、頂尖科研背景或大廠技術(shù)出身的團(tuán)隊(duì)。
記者了解到，大型創(chuàng)業(yè)孵化器一般都為創(chuàng)業(yè)者提供了完整的全周期服務(wù)，如泰利驛站，就將企業(yè)成長(zhǎng)分為三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分別為研發(fā)階段、市場(chǎng)和成長(zhǎng)階段、成熟階段，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，會(huì)提供天使基金、產(chǎn)業(yè)資本、并購(gòu)/IPO等不同支持。
東升產(chǎn)業(yè)園會(huì)不定時(shí)舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)獲得一定的政策支持。此外還經(jīng)常會(huì)有相關(guān)的生態(tài)公司、投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、高校資源定期做沙龍。
北京市朝陽(yáng)區(qū)星地AI應(yīng)用孵化器聯(lián)合發(fā)起了7家知名投資機(jī)構(gòu)，包括英諾天使基金、梅花創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投、水木清華校友基金、綠洲資本、小苗朗程、元禾原點(diǎn)，以及20余家生態(tài)資源合作伙伴，為初創(chuàng)企業(yè)提供資本市場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)，幫助它們解決早期找錢難的問(wèn)題。
某創(chuàng)業(yè)孵化器的“全生命周期”服務(wù)。《等深線》記者劉旺攝
但并不是所有企業(yè)都能成功入駐到孵化器當(dāng)中，如星地AI應(yīng)用孵化器在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，會(huì)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)成熟度與創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景、商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)成果、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行多方考量。
實(shí)際上，孵化器在選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，與資本機(jī)構(gòu)的眼光有相似之處，“人”都是他們的考量重點(diǎn)。某投資機(jī)構(gòu)人士告訴記者：“我們現(xiàn)在看項(xiàng)目最重要的是看團(tuán)隊(duì)，最好的搭配是要有高校科研資源，同時(shí)要搭配懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷的人才。”
“在上一輪創(chuàng)業(yè)熱潮中，草根創(chuàng)業(yè)者們基本上都可以拿到投資，多則幾千萬(wàn)元，少則一兩百萬(wàn)元，能夠支撐一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搞研發(fā)。但現(xiàn)階段，很多投資人的現(xiàn)金流很緊張，不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者一個(gè)人的夢(mèng)想去投入，因此草根創(chuàng)業(yè)者基本上很難拿到錢。”柯強(qiáng)說(shuō)。
車庫(kù)咖啡、昆侖巢創(chuàng)始人蘇菂也提到，當(dāng)前AI應(yīng)用層面臨雙重困境：技術(shù)迭代加速導(dǎo)致投資方向模糊，退出渠道收窄加劇資金焦慮。
總而言之，相較于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期的投資熱潮，一張PPT就能融到錢的時(shí)代，早已成為了過(guò)去。
上述投資機(jī)構(gòu)人士告訴記者，目前很多的投資機(jī)構(gòu)都在投硬科技制造業(yè)，更多的是往上游投，比如說(shuō)半導(dǎo)體芯片，上游芯片的材料，最終端的產(chǎn)品是類似具身智能機(jī)器人，產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)一些硬的科技相關(guān)的內(nèi)容。
“但AI從大模型到應(yīng)用，國(guó)內(nèi)主流的機(jī)構(gòu)，觀望的很多，但真正下手的并不多，因?yàn)榇竽Ｐ偷牡浅？欤F(xiàn)在投下去的是不是未來(lái)真正的技術(shù)方向，概率沒這么大，所以大家仍處于觀望的態(tài)度。應(yīng)用層面同樣是這樣，現(xiàn)在AI變化非常快，很難判斷哪一個(gè)應(yīng)用能夠真正跑出來(lái)。很可能將來(lái)成功的，現(xiàn)在根本還沒出來(lái)。”上述投資機(jī)構(gòu)人士表示，現(xiàn)在對(duì)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)學(xué)習(xí)和磨合的過(guò)程。
百度風(fēng)投創(chuàng)始成員、擁有十五年風(fēng)投經(jīng)驗(yàn)的劉洋也持相同觀點(diǎn)：“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們很確定，智能手機(jī)完全能夠取代PC，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠讓上一代互聯(lián)網(wǎng)的世界呈幾何倍的放大。一些項(xiàng)目盡管從今天看來(lái)失敗了，但總體方向是對(duì)的。但在今天，AI并沒有讓人清晰地感覺到它未來(lái)的方向。到現(xiàn)在也沒有明確哪一個(gè)東西能夠創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值，而是整體還在探索當(dāng)中。”
創(chuàng)業(yè)邏輯之變
顯然，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“燒錢換規(guī)模”的邏輯不同，如今的創(chuàng)業(yè)者更需直面現(xiàn)金流壓力。“沒有造血能力的項(xiàng)目，活不過(guò)三個(gè)月。”韓雷如此表示。
實(shí)際上，韓雷曾經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的事業(yè)上升期，2015年，一個(gè)名為NK01的機(jī)甲機(jī)器人亮相湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)，制造了不小的熱度，這款機(jī)器人就是由韓雷的公司智造未來(lái)設(shè)計(jì)的。如今的互聯(lián)網(wǎng)上，還能搜索到這款產(chǎn)品亮相各類音樂(lè)節(jié)、綜藝活動(dòng)的消息。
2017年，智造未來(lái)公司又推出了一款大型載人機(jī)甲“參水猿XX21”，這款機(jī)甲高3.5米、重4500KG，可同時(shí)承載2人。人坐進(jìn)機(jī)甲當(dāng)中，甚至可以駕駛和開炮。
據(jù)韓雷透露，2015年NK01原型機(jī)的租賃業(yè)務(wù)就有很不錯(cuò)的營(yíng)收。“但由于缺乏系統(tǒng)的商業(yè)認(rèn)知，導(dǎo)致自身商業(yè)模式走偏了，沒有把重心放在機(jī)器人演出市場(chǎng)，而去選擇了做文旅。”用韓雷的話說(shuō)，“‘一塊肥肉’擺在自己面前，卻沒有好好珍惜。”
另外，值得關(guān)注的是，如今很多創(chuàng)業(yè)者并不再執(zhí)著于“顛覆巨頭”，而是更關(guān)注“生態(tài)共生”。劉洋表示：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，人們看到了太多巨頭相互爭(zhēng)斗、創(chuàng)業(yè)者顛覆巨頭的故事。而在如今AI創(chuàng)業(yè)時(shí)代，更多的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇共同探索未來(lái)的商業(yè)生態(tài)。”
周尚金杭也提到：“與其抱怨大廠摘果子，不如找到它們看不上的縫隙市場(chǎng)。”例如，部分團(tuán)隊(duì)專注于為企業(yè)定制私有化AI知識(shí)庫(kù)，或利用開源模型開發(fā)細(xì)分工具，既避開了與大廠的直接競(jìng)爭(zhēng)，又形成差異化優(yōu)勢(shì)。
“創(chuàng)業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變不是衰退，而是成熟。”蘇菂總結(jié)道，“當(dāng)瘋狂擴(kuò)張的時(shí)代結(jié)束，活下去并創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，才是新周期的主旋律。”
（文章來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）
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