財聯(lián)社記者徐賜豪
2025-04-06 
王興再出手！張川轉(zhuǎn)任顧問美團版圖整合加速
《科創(chuàng)板日報》4月4日訊（記者 徐賜豪），王興再出手。
4月3日，美團創(chuàng)始人王興向全體員工發(fā)送了一封內(nèi)部郵件，宣布了公司一系列重要的人事和組織架構(gòu)調(diào)整。此次調(diào)整不僅涉及高層管理人員的變動，還涵蓋多個業(yè)務(wù)板塊的整合。
備受外界關(guān)注的是，高級副總裁張川將于5月1日起轉(zhuǎn)任公司顧問，不再直接管理具體業(yè)務(wù)。原由張川分管的點評事業(yè)部將并入“核心本地商業(yè)”板塊，由美團平臺負責(zé)人李樹斌兼任負責(zé)人；其此前主導(dǎo)的SaaS、騎行、充電寶等軟硬件服務(wù)業(yè)務(wù)，則由原SaaS事業(yè)部負責(zé)人肖飛接任，直接向王興匯報。
張川轉(zhuǎn)為顧問，美團組織架構(gòu)繼續(xù)年輕化
上述郵件內(nèi)容顯示，張川經(jīng)與公司管理層多次溝通，希望開啟人生的新篇章。因此雙方商定自今年5月1日起，張川將轉(zhuǎn)任公司顧問，換一種方式繼續(xù)幫助公司出謀劃策，特別是在公司戰(zhàn)略、組織傳承和出海拓展等方面。
隨后，張川在其朋友圈寫到“因個人原因，我即將告別美團的全職工作，以顧問形式跟美團的戰(zhàn)友們一起并肩戰(zhàn)斗。”
關(guān)于張川，其擁有北京師范大學(xué)計算機學(xué)士、清華大學(xué)MBA學(xué)位，曾任職于用友軟件產(chǎn)品總監(jiān)、百度聯(lián)盟產(chǎn)品負責(zé)人、58同城執(zhí)行副總裁。
2017年加入美團后，張川先后負責(zé)到店事業(yè)群、到家事業(yè)群，并逐步接管騎行、充電寶、SaaS等業(yè)務(wù)，主導(dǎo)了美團本地生活服務(wù)從“流量平臺”向“交易閉環(huán)”的轉(zhuǎn)型。
在到店事業(yè)群期間，張川通過整合餐飲、酒旅等業(yè)務(wù)，搭建了本地商戶數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，推動美團實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢”。2021年接手共享單車后，張川帶領(lǐng)團隊連續(xù)兩年實現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正。
此外有消息稱，張川曾在2024年主導(dǎo)的SaaS出海業(yè)務(wù)進入美國市場，獨立于國內(nèi)業(yè)務(wù)。針對此事，《科創(chuàng)板日報》記者向美團方面發(fā)去采訪需求，截至發(fā)稿暫未獲得回應(yīng)。
此次調(diào)整其實一年前已有伏筆，屬于美團過去兩年組織變革的延續(xù)。
2024年，美團進行過多次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中去年2月，美團到家事業(yè)群、到店事業(yè)群、美團平臺、基礎(chǔ)研發(fā)等事業(yè)群調(diào)整為共同向S-team成員王莆中匯報；美團高級副總裁、原到店事業(yè)群總裁張川將負責(zé)大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務(wù)。
同年4月中下旬，王興發(fā)布內(nèi)部郵件宣布，整合美團平臺、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺將合并成為“核心本地商業(yè)”板塊，王莆中出任核心本地商業(yè)CEO。美團也不再設(shè)置到店事業(yè)群和到家事業(yè)群，兩個事業(yè)群原下轄各部門均直屬于“核心本地商業(yè)”。
去年8月份，王興發(fā)布“公司組織繼續(xù)迭代”的內(nèi)部郵件，公布組織架構(gòu)調(diào)整的新進展。
這次調(diào)整主要以新業(yè)務(wù)整合為主。其中快驢 、小象、優(yōu)選等事業(yè)部合并成為“食雜零售”，由郭萬懷負責(zé)；境外業(yè)務(wù)更名為Keeta，由仇廣宇負責(zé)；其中，美團SaaS、騎行、充電寶等業(yè)務(wù)合并成為“軟硬件服務(wù)”，由張川負責(zé)。
其中，有一個細節(jié)：在這次調(diào)整中，2月份還屬于張川負責(zé)的大眾點評業(yè)務(wù)不再被提及。
美團的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整延續(xù)了王興的規(guī)劃，即從總體的角度來看各業(yè)務(wù)板塊之間如何實現(xiàn)更好的系統(tǒng)效率，特別是核心本地商業(yè)和到店、酒店及旅游之間如何實現(xiàn)更好的協(xié)同效率。此次調(diào)整也延續(xù)了組織架構(gòu)年輕化的方向。
《科創(chuàng)板日報》記者注意到，“接管”軟硬件服務(wù)業(yè)務(wù)的肖飛，同樣是85后的管理人員。
到店到家進一步融合
自 2015 年被美團并購后，美團長期執(zhí)行點評和美團雙平臺策略，因此在原有的組織架構(gòu)里，點評單獨設(shè)立為一個事務(wù)部。
大眾點評作為美團離內(nèi)容平臺最近的一個產(chǎn)品，曾做過一次向內(nèi)容化轉(zhuǎn)型的改版：將首頁原本的餐廳名錄集合，調(diào)整為用戶創(chuàng)作的圖文筆記集合，并以雙列信息流的形式展現(xiàn)。
2020 年，在美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的主導(dǎo)下，大眾點評甚至想過更徹底更改名稱和產(chǎn)品形態(tài)。2022 年底，大眾點評被交到了美團到店事業(yè)部負責(zé)人張川手中，再次開啟了內(nèi)容化轉(zhuǎn)型。據(jù)報道，張川曾在內(nèi)部會議上稱：“如果大眾點評再不往內(nèi)容化、視頻化轉(zhuǎn)型，未來幾年一定會被顛覆”。
張川近期出席公開活動是在2024年6月底大眾點評必吃榜發(fā)布會現(xiàn)場，當時他在發(fā)言中表示，大眾點評未來的口號就是既要做好種草，又要做好拔草。“拔草最核心就是真實，真實非常難以被別人的心智所替代。”
隨著張川的離任，大眾點評也合并在核心本地生活。不過據(jù)此前的報道，大眾點評一年能為美團帶來超百億元收入。美團年收入數(shù)千億，但占比最高的外賣業(yè)務(wù)利潤率微薄，大部分利潤來自到店及酒店旅游業(yè)務(wù)。這部分收入里，近 1/3 來自大眾點評。
螞蟻蟲主理人、企業(yè)戰(zhàn)略分析師鄧斌在接受《科創(chuàng)板日報》記者表示，美團將點評合并至核心本地商業(yè)板塊，是一次戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)整合，有助于強化本地生活服務(wù)生態(tài)、提升運營效率和用戶體驗。
在他看來，合并點評后，美團不再需要單獨設(shè)立點評事務(wù)部，而是將其融入核心本地商業(yè)板塊，實現(xiàn)組織架構(gòu)的扁平化。這有助于提升決策效率，加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。
鄧斌進一步分析稱，將點評與到店、到家業(yè)務(wù)整合，有助于美團構(gòu)建更完整的本地生活服務(wù)生態(tài)。點評作為內(nèi)容與評價平臺，與到店消費場景天然契合，而到家業(yè)務(wù)則進一步延伸服務(wù)邊界。通過合并，美團能夠?qū)崿F(xiàn)流量、數(shù)據(jù)和用戶的深度打通，例如用戶可在點評獲取商戶信息后，直接通過美團完成到店或到家服務(wù)，形成“內(nèi)容-決策-交易”的閉環(huán)。
王興最近一次業(yè)績說明會上明確表示，美團對于AI的策略是進攻，而不是防守。
就在去年底，大眾點評開始內(nèi)測一款名為“點仔”的AI智能工具。具體而言，“點仔”具有“找店幫手”、“菜品搭配”、“景點伴游”等功能，在在用戶輸入特定需求后，便會基于大眾點評內(nèi)的用戶評價自動生成回答，從而幫助篩選餐廳、精選美味菜品，以及提供景點游玩建議和陪伴服務(wù)等。
最近，美團核心本地商業(yè)CEO王莆中在“即刻”平臺透露，美團正在積極發(fā)揮內(nèi)部的數(shù)據(jù)、場景和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢做一款Native AI產(chǎn)品，愿景是“每個人都能有一個專屬的生活小秘書”。
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