新火種
2023-09-22 
AIGC第一波裁員來(lái)了！ChatGPT擠壓生存空間昔日明星獨(dú)角獸跌倒
《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》7月24日訊（編輯 宋子喬） 當(dāng)人們還在感嘆AI初創(chuàng)企業(yè)強(qiáng)大的吸金能力、高薪挖角的“壕氣”之時(shí)，首批AI獨(dú)角獸之一的Jasper已經(jīng)宣布了裁員消息。該公司成立于2021年，在成立僅18個(gè)月后（2022年10月）就達(dá)到了15億美元的估值，這個(gè)成長(zhǎng)速度讓同行業(yè)的大部分獨(dú)角獸企業(yè)都望塵莫及。
對(duì)于裁員，其創(chuàng)始人兼CEO Dave Rogenmoser給出的說(shuō)法叫“重塑團(tuán)隊(duì)”。7月12日早上，Rogenmoser發(fā)布公告，鑒于行業(yè)變化太快，為了集中精力整合資源，公司將啟動(dòng)裁員。Rogenmoser表示，被裁員工都是業(yè)內(nèi)第一批開(kāi)發(fā)、推廣和支持人工智能產(chǎn)品的人，將幫助被裁人員尋找及推薦合適的新工作崗位。
值得注意的是，作為AIGC創(chuàng)業(yè)潮中首批嶄露頭角的企業(yè)，Jasper似乎并沒(méi)有走到窮途末路。2022年10月Jasper完成了1.25億美元的融資，并在過(guò)去兩年分別實(shí)現(xiàn)了4000萬(wàn)美元與7500萬(wàn)美元的營(yíng)收（2022年為預(yù)測(cè)值）。
截至2022年底，其付費(fèi)用戶(hù)已經(jīng)增加到10萬(wàn)名，包括IBM、Intel、zoom、airbnb等。其中四分之三的用戶(hù)每月支付80美元或更多的費(fèi)用來(lái)獲得Jasper的高級(jí)人工智能寫(xiě)作模板套件。
是什么迫使Jasper做出了裁員抉擇？
▌成也蕭何敗蕭何 OpenAI扮演重要角色
在ChatGPT之前，Jasper的產(chǎn)品是最被看好的AI文本生成工具。
Jasper是一家利用AIGC技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的公司，旗下主要產(chǎn)品JasperAI是一種內(nèi)容寫(xiě)作工具，它可以幫助用戶(hù)總結(jié)長(zhǎng)篇內(nèi)容、利用AI生成100%原創(chuàng)內(nèi)容，還可以修改內(nèi)容或改造舊內(nèi)容。
JasperAI內(nèi)置了60多個(gè)模板，支持超過(guò)25種語(yǔ)言，適用于廣告、博客、電商、郵件、視頻、網(wǎng)站等場(chǎng)景以及Facebook、Google、Amazon、Instagram、Linkedin等平臺(tái)，進(jìn)入模板后只要用戶(hù)提供一些信息（如標(biāo)題、產(chǎn)品基本信息描述、語(yǔ)氣），它將在幾秒時(shí)間內(nèi)顯示生成的內(nèi)容，經(jīng)常被用來(lái)幫助企業(yè)、媒體人、營(yíng)銷(xiāo)人員、博主等擴(kuò)展撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)文案、編寫(xiě)兒童書(shū)籍等。
回顧Jasper的“發(fā)家史”，OpenAI在其中扮演了重要的角色。
早在2018年，Rogenmoser創(chuàng)辦的公司便被Y Combinator接納，后者是著名的創(chuàng)業(yè)孵化器，彼時(shí)OpenAI的現(xiàn)任CEO Sam Altman 還是Y Combinator的總裁。
2020年，OpenAI推出GPT-3，Rogenmoser利用自己在Y Combinator的關(guān)系獲得了內(nèi)測(cè)資格。
2021年1月，Dave Rogenmoser基于GPT-3API推出了Jasper AI。
簡(jiǎn)而言之，Jasper利用OpenAI的大模型建立了自己的業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)了商業(yè)落地。
也正因?yàn)槿绱耍琂asper被部分人認(rèn)為是套殼GPT的公司，沒(méi)有自己的技術(shù)護(hù)城河，這也成了Jasper“朱樓起又塌”的關(guān)鍵原因。
隨著OpenAI發(fā)布基于GPT-3.5的ChatGPT，并迅速將大模型迭代到GPT-4，比Jasper AI效果更好且更便宜的ChatGPT逐步贏得用戶(hù)心智。
這無(wú)疑是一種降維打擊，ChatGPT免費(fèi)提供給用戶(hù)，Plus服務(wù)只需每月20美元。而仍然基于GPT-3的Jasper AI，其最便宜的套餐的月費(fèi)為49美元。
正因?yàn)镃hatGPT所帶來(lái)的沖擊，Jasper網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)流量在短短3個(gè)月內(nèi)下降了近40%。
據(jù)The information報(bào)道，面對(duì)橫空出世的ChatGPT，Rogenmoser坦言“真的讓每個(gè)人都神經(jīng)緊繃”，他迅速聯(lián)系了Altman，后者為其提供保證：“我們不會(huì)試圖與我們的合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。”
但此時(shí)，無(wú)論是Rogenmoser本人，還是外圍看客，都對(duì)Jasper的沒(méi)落心知肚明。短短數(shù)月間，Jasper從高處跌落，公司不再是AI創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的種子選手，三位創(chuàng)始人不再“花費(fèi)大量時(shí)間在豪華浴缸里夢(mèng)想著征服全球”。
知名投資人朱嘯虎認(rèn)為，類(lèi)似Jasper這種基于ChatGPT二次開(kāi)發(fā)的公司面對(duì)GPT-4只有死路一條。
出門(mén)問(wèn)問(wèn)李志飛也評(píng)價(jià)稱(chēng)，“ChatGPT的發(fā)布把很多淺度用戶(hù)從Jasper那里吸走了，看來(lái)為寫(xiě)作場(chǎng)景而定制的模版和UI并沒(méi)有留住非專(zhuān)業(yè)用戶(hù)。面對(duì)專(zhuān)業(yè)用戶(hù)，Jasper原本存在一種可能的路徑，那就是自建大模型、開(kāi)發(fā)出獨(dú)特的滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)用戶(hù)的產(chǎn)品feature，從而留住專(zhuān)業(yè)用戶(hù)。但目前看起來(lái)這條路也并不樂(lè)觀(guān)。”
▌Jasper跌倒 其他AI公司吃飽？
當(dāng)然，仍有人看好Jasper。前京東O2O副總裁任鑫澤認(rèn)為，Jasper還是有存在價(jià)值的，這個(gè)價(jià)值不在AI層面，而在更上層。包括相比ChatGPT更易用的界面，全面的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景寫(xiě)作模板等。
船大難掉頭，從另一個(gè)角度看，Jasper在徹底陷入泥沼前選擇斷臂求生，同樣是一種智慧。
大家都見(jiàn)證了大模型的快速迭代升級(jí)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球已發(fā)布數(shù)百個(gè)大模型，僅在中國(guó)就發(fā)布了100多個(gè)。對(duì)于借力外部大模型的初創(chuàng)公司而言，如何應(yīng)對(duì)核心技術(shù)的缺失、如何找到開(kāi)辟自己的生存之道至關(guān)重要。
廢墟之下小草青青，一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在Jasper的裁員公告底下，一群創(chuàng)業(yè)公司、風(fēng)投機(jī)構(gòu)當(dāng)面“挖墻腳”，直接貼上了自己的招人需求。
AI創(chuàng)業(yè)冷熱交織，個(gè)體之間的悲歡并不相通，有人向上，有人深潛，在一定程度上意味著這場(chǎng)AI競(jìng)賽勢(shì)必曠日持久，在初始階段收獲風(fēng)光的企業(yè)不一定能笑到最后，巨頭通吃的趨勢(shì)下，手握殺手锏的企業(yè)才值得押注。
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