新火種
2023-09-21 
專訪寶寶樹創(chuàng)始人王懷南：要在寒冬創(chuàng)業(yè)因?yàn)樗鼤?huì)殺掉所有機(jī)會(huì)主義者
“我覺(jué)得大語(yǔ)言模型的機(jī)會(huì)并不多，說(shuō)得苛刻一點(diǎn)，甚至是不存在。真正機(jī)會(huì)是在垂直場(chǎng)景里。”
在北京東三環(huán)的共享辦公室WeWork里，時(shí)代財(cái)經(jīng)見到了王懷南。近期奇績(jī)創(chuàng)壇（原YC 中國(guó)）的一場(chǎng)活動(dòng)上，他展示了自己基于GPT4.0開發(fā)的社交產(chǎn)品“如溪（ChatBrook）”的構(gòu)想，要通過(guò)生成式AI記錄人生經(jīng)歷，構(gòu)建數(shù)字孿生，并在此基礎(chǔ)上重建社交。
王懷南為人熟知的身份是上市公司寶寶樹的創(chuàng)始人，也是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代元老級(jí)的參與者，曾在谷歌擔(dān)任亞洲區(qū)CMO，為其定下了中文名“谷歌”二字。他還曾經(jīng)作為雅虎高管參與投資阿里巴巴，回國(guó)創(chuàng)辦寶寶樹以后，也接受過(guò)阿里巴巴的投資。
他把自己看作是“最懂中國(guó)年輕媽媽”的那個(gè)人。作為一個(gè)50多歲的“大齡”創(chuàng)業(yè)者，王懷南切入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的賽道，而且是以一種大家都沒(méi)想到的方式——從賣鞋開始。ChatGPT出現(xiàn)后，他又迅速摸到了社交的鑰匙。
他奉行All in 創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，沒(méi)有所謂的工作和生活的平衡，雖然沒(méi)有年輕人常常提起的“松弛感”，但他同樣選擇活在自己的節(jié)奏里。
提及外界看來(lái)的創(chuàng)業(yè)寒冬，他說(shuō)“太好了”，因?yàn)闄C(jī)會(huì)主義者都將在冬天消亡。
是老年版小紅書，也不是
“在淘寶和大家交個(gè)朋友。”王懷南的朋友圈很熱鬧，剛從羅永浩的直播間出來(lái)，又開始打聽，有沒(méi)有朋友認(rèn)識(shí)東方甄選并尋求合作。
自從2021年辭任寶寶樹CEO后，王懷南把創(chuàng)業(yè)方向從寶媽轉(zhuǎn)到了中老年人。用本人的說(shuō)法：一個(gè)五十多歲的創(chuàng)業(yè)者，處在和用戶相仿的人生階段，有著類似的需求，有著天然的優(yōu)勢(shì)。
過(guò)去兩年，王懷南把絕大部分時(shí)間都投入到這家名為“米茶公社”的新公司上，在他的設(shè)想里，公司業(yè)務(wù)主要分兩部分，一類是消費(fèi)品，一類是互聯(lián)網(wǎng)社交。這也和他的職業(yè)經(jīng)歷相似，一部分屬于快消，一部分屬于互聯(lián)網(wǎng)。
他賣了兩年的鞋，這些鞋為邁入中老年階段的人群設(shè)計(jì)。這件事，王懷南說(shuō)自己有七八成的把握會(huì)成功。而2022年底ChatGPT的出現(xiàn)，王懷南又隱隱感覺(jué)到，屬于他的時(shí)間到了。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮十年一變，這或許是命運(yùn)給他的機(jī)會(huì)。
“每個(gè)人都有記錄的需求，母嬰和老人的記錄需求是剛性且頻繁的。”王懷南攤開雙手，分向兩邊，示意人生的兩端。
他描繪著自己心目中的社交新世界：借助GPT4.0大語(yǔ)言模型的能力，不論是口述，還是雜亂無(wú)章的筆記，都能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的內(nèi)容分享，“我們的記錄變得比任何時(shí)候都要更加容易、簡(jiǎn)單和無(wú)痕”。
接下來(lái)，就是在記錄的基礎(chǔ)上，建造新的社交底層平臺(tái)。“有沒(méi)有可能我們建立一個(gè)基于深層關(guān)注的事和人的社交？咱們兩個(gè)都經(jīng)歷過(guò)2008年奧運(yùn)會(huì)，我們?cè)谧约旱挠洃浝锒加羞@個(gè)東西，我們把記憶中間這些錨點(diǎn)連接起來(lái)，形成平臺(tái)和社交。”
在電影《她》里，世界由人工智能協(xié)助運(yùn)行。戴上耳機(jī)，告訴你的AI助理周末要約哪個(gè)朋友、工作行程怎么解決，一切生活就會(huì)在二進(jìn)制的世界里被安排得井井有條。男主角負(fù)責(zé)將人們的經(jīng)歷和想法寫成信件，指揮AI把內(nèi)容分享給指定的對(duì)象。
王懷南迫不及待地預(yù)想，每個(gè)人都可以擁有一個(gè)自己的AI“司馬遷”會(huì)怎么樣？AI把這個(gè)人的一生記錄成冊(cè)，再轉(zhuǎn)化成他或她的數(shù)字分身。
更進(jìn)一步，你的數(shù)字分身能不能代替你去社交、去找工作、去約會(huì)？如果能夠重新和逝去的親人對(duì)話呢？難道沒(méi)有人愿意為之付費(fèi)嗎？他想。
“你說(shuō)這是不是一個(gè)老年版的小紅書？是，也不是。”王懷南告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，自己的目標(biāo)用戶并不限于兩端，每7到10年互聯(lián)網(wǎng)都會(huì)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，對(duì)吧？
王懷南并不想再做一個(gè)小紅書。“我第一時(shí)間想清楚了，不能因?yàn)榉N草而使我們內(nèi)容變得越來(lái)越商業(yè)化。”王懷南說(shuō)道。因?yàn)檫@條道路他已經(jīng)走過(guò)，寶寶樹就是一個(gè)從內(nèi)容社區(qū)生長(zhǎng)起來(lái)的上市公司。
經(jīng)過(guò)了大半年的狂奔，大模型賽道上的玩家已經(jīng)將關(guān)注點(diǎn)從技術(shù)打磨，轉(zhuǎn)移到如何商業(yè)化落地。對(duì)于“如溪”來(lái)說(shuō)，一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)是，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代正在來(lái)臨。
2022年開始，第二個(gè)嬰兒潮（1962-1975年）出生的人開始進(jìn)入60歲以上老年人的行列。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委測(cè)算，預(yù)計(jì)2035年左右，60歲及以上老年人口將突破4億，在總?cè)丝谥械恼急葘⒊^(guò)30%，進(jìn)入重度老齡化階段。
這甚至不再是藍(lán)海，中老年人對(duì)記錄和分享的渴望不是秘密。秀才和一笑傾城的橫空出世，讓圈外的年輕人窺探到了這個(gè)世界的一角，千萬(wàn)中老年粉絲活在兩人塑造出的夢(mèng)幻泡沫里。美篇、糖豆等以圖文形式搭建的中老年社交平臺(tái)也曾經(jīng)收獲過(guò)資本的青睞，但賽道內(nèi)始終沒(méi)有一款像抖音、小紅書這樣的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。
在如此細(xì)分垂直的領(lǐng)域，王懷南有機(jī)會(huì)嗎？他也有更“務(wù)實(shí)”的目標(biāo)——“這件事如果做的優(yōu)秀，我覺(jué)得我們是新一代的互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，如果做的不優(yōu)秀，也會(huì)在垂直領(lǐng)域里殺出個(gè)天地。”
來(lái)自硅谷的風(fēng)
王懷南依然保留著在美國(guó)工作時(shí)的一些習(xí)慣。比如公司的同事提起他時(shí)，總是會(huì)叫他的英文名Allen。他穿著一件十幾年前在美國(guó)買的小眾品牌運(yùn)動(dòng)外套，談起自己總是對(duì)小公司情有獨(dú)鐘。
2003年，lululemon進(jìn)軍美國(guó)，在加州開了第一家零售店。沒(méi)過(guò)多久，在寶寶樹創(chuàng)業(yè)階段的王懷南看到了這家公司，他告訴身邊的人要關(guān)注這個(gè)品牌，“如果它是上市公司，咱們可以買它股票，如果它向中國(guó)擴(kuò)張，咱們可以學(xué)習(xí)它的模式。”
“我覺(jué)得這是創(chuàng)始人的一種能力，反正是我的能力，你能敏銳嗅到這個(gè)人群在發(fā)生什么樣的變化。”王懷南意識(shí)到，2023年好像“特別不一樣”。
在過(guò)去的大半年里，他頻繁和作為奇績(jī)創(chuàng)壇創(chuàng)始人、也是他早年在硅谷雅虎的同事陸奇保持聯(lián)系，話題大多圍繞著AI和ChatGPT。陸奇是米茶公社的種子投資人，也是如溪項(xiàng)目的投資人。
陸奇是中國(guó)科技圈距離OpenAI最近的那一批人。他與Sam Altman（OpenAI創(chuàng)始人），是忘年交。Altman做了硅谷創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator的接班人，陸奇則是YC中國(guó)的創(chuàng)始人。
今年4月，陸奇做了一場(chǎng)公開演講，討論大模型時(shí)代的機(jī)會(huì)。“2022-2023年的拐點(diǎn)是什么？”陸奇向在場(chǎng)觀眾發(fā)問(wèn)，“模型的成本開始從邊際走向固定，大模型是技術(shù)核心、產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。”陸奇說(shuō)，如果你沒(méi)有多大見解，你的模型能力大模型都有，或者大模型會(huì)逐步學(xué)會(huì)你所有的模型，那會(huì)怎樣？未來(lái)，唯一有價(jià)值的是你有多大見解。
在王懷南看來(lái)，他最大的王牌，就是自己。
他在清華學(xué)過(guò)半導(dǎo)體，在哥倫比亞大學(xué)讀過(guò)社會(huì)學(xué)碩士，在麥肯錫、寶潔、雅虎、谷歌等公司都擔(dān)任過(guò)高層，一手創(chuàng)辦的公司也順利上市。
“我從大學(xué)開始，就有文理兼具的能力。我做過(guò)兩年半的記者，能夠挖掘用戶各種場(chǎng)景需求、痛點(diǎn)。對(duì)于母嬰和銀發(fā)這兩個(gè)剛性記錄人群，我有多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，而且每次實(shí)踐都能做到最好。”
每一段職業(yè)經(jīng)歷，都將他一步步推到了桌前。他對(duì)自己充滿信心，要把這手牌打到大模型的牌桌上。
他深諳搜索的門道，雅虎曾經(jīng)是可以與谷歌平分秋色的互聯(lián)網(wǎng)公司，在這里他初次摸到了互聯(lián)網(wǎng)的大門，也和陸奇、馬云、周鴻祎等人的軌跡產(chǎn)生交集。在雅虎時(shí)的同事孫至俊，也曾在王懷南的力邀下加入寶寶樹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任CTO。
在谷歌的一年多里，最讓王懷南感到?jīng)_擊的是這里的人才密度之高，以及隨時(shí)隨地可以碰撞出的思維火花。“隨便在走廊里走一走，迎面過(guò)來(lái)的可能就是互聯(lián)網(wǎng)之父溫頓·瑟夫（Vint Cerf）。”
他也把這種思路復(fù)制到了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，不需要有很多人，但得是“最牛的產(chǎn)品經(jīng)理，最牛的營(yíng)銷”。
他曾經(jīng)執(zhí)著于聘用寶潔背景的員工，在這家有著186年歷史的日用消費(fèi)品公司，王懷南學(xué)會(huì)了他今后工作中最重要的是一件事：聽用戶的聲音。無(wú)獨(dú)有偶，在谷歌的官網(wǎng)介紹里，也寫著公司的“十大信條”，第一就是“以用戶為中心，其他一切自然水到渠成”。
“當(dāng)你什么都不知道，千萬(wàn)不要讀文獻(xiàn)，找用戶去傾聽。”用戶訪談也變成了他的工作習(xí)慣。在做如溪之前，他在自己的寶媽用戶群里做了一個(gè)調(diào)查，6000個(gè)用戶里，有40%-50%的用戶愿意為一個(gè)24小時(shí)高質(zhì)量服務(wù)的育兒智能機(jī)器人付費(fèi)，每個(gè)月付10-15塊錢。
“你說(shuō)這里會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新的商業(yè)模式嗎？會(huì)的！”王懷南對(duì)此深信不疑。
要在寒冬創(chuàng)業(yè)
如今在王懷南身上的標(biāo)簽，又多了一個(gè)：56歲的大齡創(chuàng)業(yè)者。
王懷南偏愛(ài)共享辦公室的模式，這里滿足了小規(guī)模創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)需求，咖啡、會(huì)議室和明亮的花園露臺(tái)。他跑遍了北京所有的WeWork，最后落址在東三環(huán)邊上。這里距離北京CBD不到2公里，不管是見投資人，還是客戶拜訪，交通都很便利。
每周，他要見上十幾二十個(gè)人。廣告商、投資人、媒體，一遍遍地介紹自己的構(gòu)想。
有些創(chuàng)業(yè)者以精準(zhǔn)的時(shí)間管理出名，例如馬斯克，以5分鐘為單位來(lái)安排行程。但王懷南不是，他的時(shí)間是彈性的。
比如，在接受采訪的那個(gè)下午，他的計(jì)劃是要想清楚，如果自己的消費(fèi)品牌要做線下店，要怎么走通這條路。這可能花上幾個(gè)小時(shí)，也可能要花十幾個(gè)小時(shí)，沒(méi)有明確的時(shí)間界限。
他既松弛，又緊張。
王懷南拿著一臺(tái)平板電腦和兩部手機(jī)接受采訪，中間只回過(guò)一次王小川（百川智能創(chuàng)始人）的消息，對(duì)方在最近的一場(chǎng)活動(dòng)上穿上了他們的鞋，并告訴他“鞋很舒服”。“兩個(gè)做AI的人，我們聊的就是這玩意，對(duì)吧？”
此外，再?zèng)]有一條工作信息或者電話。王懷南告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，他對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴的底線是“不把這家公司干死就行”。
“我對(duì)人才既是寬松的，也是不原諒的。”他很明確自己不要什么樣的員工。“也許有的人習(xí)慣于朝九晚五的生活，他就不能接受今天中國(guó)創(chuàng)業(yè)者24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的想法。我不太承認(rèn)work和life有所謂的balance，你選擇了創(chuàng)業(yè)，work和life就是一回事。”
創(chuàng)業(yè)是一件很難停下來(lái)的事情。王懷南覺(jué)得自己永遠(yuǎn)無(wú)法滿足于傳統(tǒng)意義上的退休。
“我的快樂(lè)是看一個(gè)東西的萌芽和長(zhǎng)成，從0到1中間，衡量進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)是必須的，但我不會(huì)看。我想了很久，我知道我是這種人，我是沒(méi)有其他的快樂(lè)方法的。”
“我的夢(mèng)想不局限于上市。我們上過(guò)市，知道上市是什么感覺(jué)。”王懷南說(shuō)，“我夢(mèng)想著這家公司永遠(yuǎn)能夠做一些讓用戶貼心的產(chǎn)品。”
“我覺(jué)得融資的‘寒冬’特別好。”當(dāng)外界聲音都不看好時(shí)，王懷南覺(jué)得自己像是一個(gè)寒冬里的樂(lè)觀主義者。“它殺掉了所有的機(jī)會(huì)主義者，不然我要面對(duì)更多真的和假的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”
在寒冬一定不要放棄，他說(shuō)，“冬天有冬天的活法，夏天有夏天的悲哀，然后一夜之間春天就來(lái)了。”
（文章來(lái)源：時(shí)代財(cái)經(jīng)）
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