新火種
2023-09-20 
玩出夢想黃鋒：對標蘋果產品！明年推出MR產品｜連線創始人
《安安訪談錄》是界面執行總裁徐安安出品的一檔深度訪談類欄目。從投資角度對話1000位行業領軍人物，覆蓋傳媒創新、VC/PE、信息服務、金融科技、交易體系、戰略新興等方向。《科創板日報》 “連線創始人/CEO”欄目，主要關注創新創業型企業，以企業創始人/CEO的訪談為一手信源，讓成長中的創業公司走入公眾和市場視野，并發掘最新技術和產業趨勢。
本期訪談人物：
玩出夢想創始人、CEO 黃鋒
“從原來單一的'VR'產品線拓展至以'MR（空間計算設備）'為核心的多產品線發展，打造下一代空間計算設備。“
▍個人介紹
畢業于中歐商學院EMBA，上海市松江區工商聯（總商會）副主席（副會長）。
連續創業者，具有深刻的商業洞察力和優秀的產品打造能力。黃鋒于2017年開始正式探索XR領域，并于2020年成立獨立相關業務獨立公司，涉足VR、MR（空間計算設備）的自主研發和銷售。
▍第一標簽
改變世界獲取信息的方式
做中國的“蘋果”
▍公司簡介
玩出夢想是一家專注于空間計算設備的高科技公司，持續為用戶帶來數字娛樂新體驗。我們致力于改變世界獲取信息的方式，推動三維信息技術革命，助力人類科技進化。公司創立于2020年，至今已發布兩款自研劃時代XR產品——搭載自研頭手6DoF系統的YVR 1眼鏡、全球首個正式量產的Pancake超短焦光學VR一體機YVR 2眼鏡。
玩出夢想堅持以人才驅動持續發展。研發人員占比高達70%，是國內少有的擁有全棧研發能力的空間計算設備研發企業，擁有頂尖產品定義、研發實力。公司基于計算機視覺的算法能力尤其突出，全球領先。研發團隊涵蓋工業設計、光學、硬件、軟件、算法等領域。
目前，玩出夢想正在全力推進第三代空間計算設備的研發。
▍MR產品計劃明年發布
2017年，黃鋒團隊開始規劃VR硬件，到2020年正式成立相關公司，迄今已有5年多的時間。目前，玩出夢想的研發人員占比為70%，團隊成員涵蓋工業設計、光學、硬件、軟件、算法等領域。
在玩出夢想的展廳，記者現場體驗了YVR 2眼鏡，目前，在玩出夢想YVR系列產品上，已有120+款內容生態。《科創板日報》記者在虛擬世界中拿起毛筆，在字帖上寫字、畫畫，還可以通過手勢交互，進行立體拼圖。據悉，玩出夢想的手勢功能在6月7日上線，與6月6日蘋果的發布會僅隔一天。
黃鋒透露，玩出夢想計劃把產品的品類從VR擴展到MR。“未來在空間計算設備的賽道上，VR、AR、MR這三個品類都會存在。我們當下是做好VR，明年會發布MR產品。”
當下，游戲已經成為了VR的先發應用場景，并已被行業與市場證明是可以跑通的。而玩出夢想也計劃從游戲起步，拓展至影視、輕辦公等更多應用場景。
▍做中國的“蘋果”，打差異化場景
在黃鋒的辦公室里，陳列著一幅喬布斯畫像，他對《科創板日報》記者表示，自己是喬布斯的忠實擁躉。
或許是為了向偶像致敬，黃鋒有一個特別大的夢想，就是希望對標蘋果。“當然，作為創業公司要全面追趕蘋果的硬件，幾乎是不可能完成的任務。“所以他強調，這里的蘋果是早期的蘋果、1976年的蘋果。
黃鋒認為，這個事情可以慢慢來，不能著急，至少要做20年起。“但在2025年，我們希望能對標蘋果的產品，這其中涉及到對芯片、屏幕等供應鏈端的迭代升級。此外，在內容生態上，蘋果正在從2D到3D過渡。玩出夢想也希望與眾多MR廠商一起打造安卓的3D內容生態。”
在差異化競爭方面，黃鋒強調，蘋果的核心產品邏輯是創意生產力工具，而玩出夢想會側重于娛樂領域做投入和布局。
“蘋果所擅長的是在設計師領域。蘋果早期的筆記本是設計師在用，這次的MR頭顯Vision Pro核心底層也是創意生產者的工具，蘋果還展示了觀影、拍攝、3D建模等場景。而我從之前做的比較成功的電競業務，到玩出夢想做電子消費品，擅長的一直是娛樂領域。”
知名咨詢機構IDC指出，蘋果的MR產品發布，將優化AR/VR供應鏈體系發展，促進新顯示、電池、交互部分零部件的發展與升級。IDC預計，在本次新品對Standalone VR產品平均單價拉升之后，未來2-3年隨著產品成本將進一步壓縮，組件生產規模加大，全行業平均單價將開始下降。
黃鋒判斷，蘋果的MR產品將為AR/VR產業帶來內容生態、供應鏈上的改變。“比如，從手柄或純手勢交互，變成了眼、手多模態的交互，這會導致內容生態發生變化。像以前游戲里射擊必須要有一個手柄，現在就是一個手勢。未來，很多CP廠商會按照蘋果的方式做相關內容；其次，對供應鏈有重大的影響。比如攝像頭或者芯片廠商，都會對標蘋果的配件來做。屏幕廠商不再是往以前從2K、3K、4K，現在直接跳到8K分辨率。”
▍VR的未來，需要策略性等待
從2012年至今，AR/VR產業已經歷經多次起起落落。在2022年“元宇宙”概念的加持下，AR/VR產業一度迎來高光時刻，但當下再次面臨熱度降溫。
對此，黃鋒分析，在銷量方面，最大的障礙還是缺乏殺手級應用，即缺乏好的內容。
目前來看，VR在游戲內容上已經實現了商業邏輯的跑通，也帶動了Meta旗下的Quest銷量達到了2000多萬臺。黃鋒認為，后續中國VR設備的銷量也一定會有所突破，但在時間點上可能會比美國晚兩年左右。“甚至我個人判斷，未來每家每戶買一個是可能的，這類似于電視機的普及。”
為了進一步推動VR的消費級商用，包括Meta在內的大廠都采取了補貼戰略。但黃鋒認為，這絕非長久之計，最重要的已經不是靠補貼價格，而是如何創造好的內容，并且尊重電子消費品的研發與商業周期。
“我比較贊同喬布斯的觀點，要戰略性等待。做電子消費品，講究的是技術、產品與市場的契合度，即TPMF（Technology Product Market Fit）。技術有其特定的研發周期，像在芯片領域有摩爾定律，電池有能量密度、續航，屏幕從2K到8K，都需要周期。要等到這些事情準備好，才能推動行業跨越從早期使用者到大眾的鴻溝。”
在發布MR頭顯Vision Pro期間，蘋果只字未提“元宇宙”，而是專注于一個新概念——“空間計算”。黃鋒解釋，就像PC之于互聯網，智能手機之于移動互聯網，空間計算設備則是元宇宙的落地設備，而其對于元宇宙更準確的定義是三維信息技術革命。“電腦、手機或者報紙都是兩維的，而VR、MR都是三維的，這才是真正的變革點，信息的獲取方式或者分享的方式發生了革命性的變化，有點像從馬車到汽車。”
但黃鋒亦坦言，距離這個時代的到來，還有很長的路要走。“如果空間計算設備是下一個計算平臺，那么不能急這一兩年。對于我們而言，這意味著至少做20年起，第一步把VR做好，然后把MR做好。在此過程中，我們有可能成功，也有可能會失敗，但一定要對這個行業有所貢獻。這是創業者的使命，可以轟轟烈烈的死，但是不能平淡地過完一生。”
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