新火種
2023-11-15 
企業研學|《端到端流程設計實踐》全面提高組織協同效率，強化企業競爭力
繁 企業組織架構復雜，多層管理效率低下，決策落實困難；
舊 數據管理技術陳舊，持續浪費人力物力，限制創新引入；
亂 項目計劃實施混亂，依賴個人英雄主義，成功難以復制；
斷 部門協作流程缺失，信息孤島各自為政，影響團結發展；
流 客戶數據整理單一，需求挖掘分析片面，錯失機遇信號；
當企業規模不斷變大，越來越多的部門出現時，組織壁壘就會出現，也就是我們常說的“屁股決定腦袋”，使企業內部形成了很多的“部門墻”。審批難，溝通難，信息共享難，協同發展難上難，更重要的是，這種狀態下的組織沒有客戶意識、創新意識、集體意識。企業的轉型創新戰略，在一堵堵墻的阻礙下難以落實。
科沃斯集團創新模式研究院推出《端到端流程設計實踐》專題課，吸取科沃斯集團25年流程建設實踐經驗，復盤自身、合作伙伴、投資企業在流程中遇到的問題，深入剖析，總結歸納，形成了一套易于落地的流程落地實踐方法，在近10年里用于數百家產業鏈企業、投資企業，取得了非常良好的效果。
我們幫助學員企業搭建適配當下發展階段的流程框架，掌握流程設計工具和方法論，共創關鍵流程，并提供診斷與優化模型等深度服務。最終推動學員企業基于業務本質，建立起以客戶為中心，以生產為底線的管理體系，規范化、標準化、簡潔化，實現端到端高效運轉。
1. 董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理；
2. 企業中高層管理團隊；
3. 流程建設推進委員會、流程管理部門；
4. 內控部負責人、信息化管理部門負責人；
1. 企業流程之殤
◇ 什么是流程？
◇ 流程重要嗎？
◇ 企業流程常見問題
2. 企業生命周期與流程
◇ 企業生命周期
◇ 組織流程構建的原則
◇ 如何與組織心智匹配
◇ 如何與企業戰略匹配
◇ 如何實現效率與創新的平衡
3. 流程基礎與設計工具
◇ 以客戶為中心的流程再造
◇ 流程設計評估工具和方法
4. 企業流程架構
◇ 企業級架構模型
◇ APQC流程架構
◇ 華為流程架構
◇ 四級分解框架
◇ 構建端到端的流程體系
5. 關鍵流程建設
◇ 研發流程建設的核心要點
◇ 營銷流程建設的核心要點
◇ 戰略流程建設的核心要點
6. 流程優化方法
◇ 系列流程優化工具介紹與使用
◇ 流程優化思維與方法論
7. 工作坊
◇ 企業實際流程為例展開流程設計和優化
1. 企業參觀（選購）
◇ 科沃斯研學客戶：科沃斯集團參觀
◇ 多點研學定制客戶：標桿企業參觀
2. 專題分享
◇ 講師分享專題課程內容
◇ 講師與學員互動交流
3. 工作坊
◇ 講師分享工作坊共創規則
◇ 學員開展共創實踐
◇ 共創過程中講師提供案例協助
◇ 學員分享共創結果
◇ 學員/講師點評
◇ 講師總結
4. 戰略咨詢與實踐落地（選購）
◇ 講師輔導中層、高層、決策層工作坊共創
◇ 企業診斷、戰略咨詢、實踐落地
◇ 復盤、優化
我們提供科沃斯研學、多點研學、講師前往您的企業授課、線上直播等多種學習方式，具體可與課程經理溝通。
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科沃斯集團創新模式研究院
來自蘇州的企業研學、戰略咨詢實戰專家
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