新火種
2023-11-09 
獨家|華福證券迎新任CIO，20多年IT老將李寧履新，將打造上海、福州“雙中心”
11月8日訊（記者 劉超鳳）華福證券迎來新任CIO。
記者獨家獲悉，德邦證券原首席技術官兼科技中心、信息技術部總經理李寧履新華福證券首席信息官，王俊興不再擔任CIO，升任總裁助理。
李寧有著逾20年的信息技術經驗，技術背景橫跨互聯網、銀行技術到證券技術。他幫助德邦證券APP自主研發比例超過90%，發版頻率行業領先；發明專利實現從零到30多個的跨越。
在近期的組織架構調整中，華福證券的科技發展委員會變更為新設的數智賦能部，下設運維中心、研發中心和數據中心。來到華福證券后，李寧將首先圍繞著財富管理業務進行系統升級，然后擴展到多業務賦能，同時探索大模型應用，提升華福證券信息技術的綜合實力。
對于明年信息技術的發展規劃，李寧對記者表示，“我們將加大研發力量建設和投入，新設福州研發中心，打造上海、福州的‘IT雙中心’格局；建設內部金融云，適應業務的敏捷發展；將數據治理工作深化推進到各個業務以及經營管理的方方面面，建設大模型?！?/p>
李寧接棒華福證券CIO
伴隨著原CIO王俊興升任總裁助理，華福證券首席信息官一職也在物色新人選接棒，最終確定為德邦證券原首席技術官（CTO）兼科技中心、信息技術部總經理李寧。
中國證券業協會官網信息顯示，李寧今年8月加入華福證券，已經在協會完成了備案登記。
根據公開資料，李寧獲浙江大學工學學士，復旦大學計算機碩士和復旦大學MBA學位。李寧在信息科技領域從業近20年，曾負責操作系統、云計算、大數據、人工智能和信息安全等技術的研發。
據記者了解，很多證券公司CIO是從基層運維起步的，伴隨著IT團隊的壯大逐漸成為信息技術負責人或首席信息官。相比于其他券商CIO，李寧的工作經歷和背景更加復合，他兼有外企、民企、創業的工作經驗，技術橫跨互聯網、銀行技術到證券技術。
李寧最開始在外企工作了13年。后轉戰到產業公司，從事銀行支付和信貸的技術6年，需要處理高并發、高吞吐量的技術問題，幫助公司從純線下業務轉變為純線上業務。2020年至2023年，李寧在德邦證券任職三年時間。
在德邦證券時，李寧同時負責信息技術部和科技中心，承擔的項目包括德邦APP迭代更新、企微展業產品、CRM開發，以及投研、投行、資管等系統自研。李寧對記者表示，“時任公司副總裁顧勇好比企微展業產品的第一代產品經理，而我的工作就是讓企微、APP的功能越來越好?！?/p>
據李寧介紹，2022年德邦證券APP在應用市場的發版頻率位居行業前列，更新迭代速度非?？欤瑫rAPP的自主研發比例超過90%。
在專利課題方面，李寧幫助德邦證券獲得逾30個發明專利，排名行業前十；入圍滬深交易所、中證協的課題約有十余個。而在李寧進入德邦證券之前，公司還沒有申請相關發明專利。
首要任務是財富系統升級
李寧表示，“華福證券的業務可以排到行業三十名左右，未來要把公司的信息技術往穩態、敏態、智態的方向齊頭推進，提升IT實力，賦能業務?！?/p>
華福證券的業務特色是財富管理業務占比較大。截至2022年末，華福證券在全國共有226家分支機構（含營業部），排名行業前20名；一線投資顧問人數超過2000人，排名行業第21位；零售客戶總數突破430萬戶，客戶總資產4587億元。
因此，李寧的首要任務是圍繞著財富管理業務進行系統升級，包括面向客戶端的小福牛APP、面向一線員工的CRM等應用以及數字化轉型。在李寧看來，“財富業務的系統升級，會具有較高的投入產出比，任何一個改動，都將讓400多萬客戶、2000多位員工獲益?！?/p>
在本次組織架構改革中，華福證券的信息技術業務線也進行了變革，由此前的科技發展委員會變為新設的數智賦能部，作為公司一級部門，整合了全公司的IT部門和人員。數智賦能部下設運維中心、研發中心和數據中心，將IT人員、預算、項目都進行集中管理。
一家券商的信息技術實力也體現在知識產權方面。一般來說，知識產權包括六個主要板塊，分別是專利、軟著、課題、核心期刊發布、行業權威認證、參與行業標準的制定。李寧表示將著力提升華福證券在知識產權方面的實力。
明年發展信息技術的三大規劃
李寧認為，“一家證券公司建設信息技術，要圍繞著穩態、敏態、智態三個方面展開，即研發團隊適用于敏、運維團隊適用于穩、創新技術適用于智。雖然公司不同發展時期和稟賦不同會有差異，但三態都不能少?！币虼?，對于明年的工作規劃，李寧也將圍繞著研發、運維、創新技術這三方面展開。
第一，加大研發力量建設和投入，新設福州研發中心。目前華福證券僅在上海有研發中心。李寧表示，“目前數據中心在福州，運維和研發中心在上海。明年要著力打造福州研發中心，最終實現上海、福州的‘雙中心’格局。”
同時，要加大研發支持與業務的深度融合?！霸跇I務部門內嵌最小作戰單元，福州作為共享能力中心、上海作為共享資源中心，為業務內嵌人員提供‘炮火’支持，加強對業務部門的強賦能?！?/p>
第二，在運維方面，將集中建設華福證券內部金融云，更好地適應于業務的敏捷發展。
第三，數據治理方面，在業務已有階段性成果的基礎上，繼續將數據治理工作深化推進到各個業務以及經營管理的方方面面，否則大模型建設就會缺乏堅實的數據基礎。
對于AI、大模型等新興技術，李寧一直秉承著積極嘗試的態度。他認為“對于證券業務來說，新技術短時間內或許沒有顛覆性變化，但公司不能忽視，否則可能出現技術掉隊的風險。行業下一個重要轉折點有可能發生在創新技術的結合領域。”
李寧表示，“我們正在和業內做垂類模型的廠商接觸，目前正處于測試階段。我們計劃建立一個內部可使用的大模型，叫‘華福大腦’，成為內部員工的統一知識庫，高效快捷地幫助員工了解內部制度、業務實踐、合規要求等內容。”
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