科創板日報記者黃心怡
2025-04-03 
阿里全員“AI驅動”再變陣產品狂人"釘釘之父"陳航重磅回歸|深度
《科創板日報》4月2日訊（記者 黃心怡）《科創板日報》獲悉，釘釘創始人、前CEO陳航（花名：無招）已確認將回歸釘釘掌舵。陳航2021年從阿里巴巴集團離職，之后創業成立了兩氫一氧（杭州）數字科技有限公司。阿里集團計劃收購無招創辦的兩氫一氧公司的投資人股份， 交易完成后，無招將出任釘釘CEO。而釘釘總裁葉軍（花名：不窮）將回到阿里集團。
這一消息在業內激起了廣泛討論。隨著 “AI驅動”戰略的推進，阿里亟需在應用端找到落地的抓手。此前，夸克負責人吳嘉已經扛起了AI C端（消費級）應用的大旗，如今請回"釘釘之父"陳航，阿里意在借助其的產品經驗，打贏B端（企業級）市場的硬仗。
▍曾因“云釘一體”戰略而出走
釘釘的誕生可追溯至2014年1月，陳航帶領“來往”團隊開始孵化新產品釘釘，瞄準企業服務賽道。當時，微信的橫空出世讓阿里等互聯網企業陷入巨大的焦慮。在試圖以“來往”APP與微信對打失敗后，陳航從企業社交入手，并于2015年正式發布了釘釘。
從2016年到2018年，可謂陳航職業生涯中的高光時刻，釘釘在市場競爭中成為了企業級應用的佼佼者。2017年，在國家科技部的獨角獸榜單上，釘釘估值突破110億元。
不過釘釘的戰略地位在2019年發生變化。當年6月，在新一輪組織架構調整中，釘釘首次被納入阿里云體系。陳航變為向時任阿里云智能事業群總裁張建鋒匯報。
一年后的阿里云峰會上，張建鋒提出“云釘一體”戰略。時任阿里CEO張勇（花名：逍遙子）對這一戰略的定義是：云計算的基礎技術能力由阿里云智能滿足，釘釘在阿里云智能中承擔“端”智能。隨后釘釘升級為大釘釘事業部，與阿里云全面融合。陳航也隨之調任集團，擔任張勇的特別助理。
據接近阿里的人士透露，陳航擔任張勇的助理一年時光里，他的任務是負責考察中國鄉村的數字化機會，相當于是坐“冷板凳”。據悉，陳航并沒有閑著，在這一年中，他愣是把坐冷板凳變成了“高鐵座”，利用賦閑時間走訪調研了國內500個縣。
2021年，被邊緣化的陳航選擇出走創業。陳航后來在一次對外采訪時解釋，“集團要云釘一體化，我只能離開。公司的目標客戶變成了各種大企業，而釘釘的使命一直是為中小企業而生的，在戰略方向上我和集團有些不一致。但釘釘始終是集團的，以集團利益最大化無可厚非”。
這次陳航的回歸，也代表著張勇時代的“云釘一體”戰略徹底結束。早在2023年，隨著阿里集團“1+6+N”組織變革開啟，釘釘就不再由阿里云分管，而是由阿里集團直接管理。張勇也于當年9月離任集團董事會主席兼 CEO，由蔡崇信接替出任董事會主席，吳泳銘接替出任 CEO。
某企業軟件資深業內人士對《科創板日報》表示，“云釘一體”戰略提出后，并沒有在落地上達到足夠的預期。“云計算和協作類軟件，雖然在客戶群體上有重疊，但并沒有充分的粘性和互補性。”
▍與阿里高層關系緊密
值得一提的是，在陳航離開創業的那段時間里，與阿里高層的關系沒有斷絕。其創辦的兩氫一氧吸引了元璟資本成為天使輪投資者，元璟資本創始人正是阿里現任CEO吳泳銘。依托阿里的資源支持，元璟資本推動了兩氫一氧的初始估值達到30億元。
不過，陳航的創業之旅并不算順遂。兩氫一氧陸續推出了HHOGene GPods數字光耳機、HHOLOVE智能貓砂盆，以及面向日本市場的購物平臺7sGood。有關注兩氫一氧的人士稱，HHOGene耳機曾上架過淘寶，“但現店鋪已經關閉。”
招聘網站顯示，兩氫一氧目前仍有數十個崗位在招聘，包括商品供應鏈總監，行業運營總監、跨境電商產品經理等等。
據悉，阿里集團計劃收購陳航創辦的兩氫一氧公司的投資人股份，在交易完成后，陳航將出任釘釘CEO。有知情人士表示，當年陳航創業時，就有傳聞稱，如果失敗就被阿里收購并回歸。
《科創板日報》了解到，陳航與阿里高層的淵源頗深。1999年，陳航曾在阿里實習，其實習導師為吳泳銘。之后，陳航去日本進修并且留日工作，但在這期間也一直與馬云保持著頻繁的互動和交流。2010年，陳航在吳泳銘的邀請下回到阿里。此番陳航再次掌舵，相信也是來自于阿里高層的信任。
在2023年8月的釘釘生態大會上，陳航曾以神秘嘉賓的身份登場進行開場演講，彼時就讓外界猜測這位“釘釘之父”或將重掌帥印。
▍迎接AI時代，釘釘的戰略地位提升
陳航重掌釘釘后，釘釘總裁葉軍（花名：不窮）將回到阿里集團，另有任用。
過去幾年來，葉軍帶領釘釘開啟了商業化進程。2023年5月，葉軍提出希望釘釘三年內實現收支平衡，這是阿里集團開啟“1+6+N”組織變革后，對釘釘的戰略要求。
釘釘作為“1+6+N”之下的N公司，屬于阿里的創新業務。當時有消息稱，阿里集團在資金上會支持創新業務三年，更長遠看則要靠自身經營所得和外部融資獨立生存。
釘釘的商業化進程取得了不錯的成效。2024年11月14日，葉軍在2024秋季釘峰會上公布，2025上半財年ARR（Annual Recurring Revenue，年度經常性收入）遠超2億美元。
但隨著AI應用端的競爭開啟，阿里集團希望盡快在產品側找到落地的抓手。
其中，AI To C的大旗已交由吳嘉來肩負，這從近期夸克業務的調整可見一斑。目前，夸克已經成為阿里AI ToC 領域優先級最高的業務之一。它的最新版本被阿里稱之為“AI 旗艦應用”，夸克負責人吳嘉由阿里智能信息事業群總裁升任集團副總裁、夸克 CEO，直接向吳泳銘匯報。甚至通義App也從阿里云劃給了吳嘉負責。《科創板日報》注意到，一向在投流上較為謹慎的阿里通義，也開展了廣告營銷。
在AI To B 領域，釘釘則被吳泳銘視為面向企業端重要的AI應用資產。“未來在企業端會有非常多用 AI 重塑企業內協作、協同的場景和機會。”吳泳銘在阿里最新財報會上說。
作為釘釘之父，陳航顯然被寄予厚望，要其扛起阿里AI To B的大旗。一位知情人士稱，陳航一直有強大的產品夢，希望獨立成就釘釘的一番事業，還曾發行釘釘內部的股票。當前，阿里AI戰略急需落地，把陳航這位產品狂人召回，或是希望其以更多的資源進行更大膽嘗試，在企業服務和AI的結合上帶來更大的變化。
據了解，陳航創業時曾帶走一批釘釘的核心骨干，包括原釘釘副總裁朱鴻，原釘釘首席架構師、CTO甘聰，原釘釘市場部負責人甘聰等。隨著陳航的歸來，這些核心成員或有望一同回歸。
對于陳航能否為釘釘帶來AI新氣象，有企業級軟件從業者持審慎態度。“當前國內B端市場整體競爭激烈，雖然各大企業都在大模型應用上押注增效，但釘釘面臨的戰略選擇尤為關鍵，是盡快推出顛覆性的AI融合產品搶占先機，還是穩扎穩打謀定后動，這需要基于對市場需求和技術成熟度的精準判斷。"
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